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인사관리의 내용 - 제도적 방안
Ⅱ. <직업공무원제(career service system)>
1> 의의
2> 실적주의 공무원제와의 차이
3> 수립요건(실적주의 요건보다 더욱 광범위함)
4> 직업공무원제의 결함
Ⅲ. <대표적 관료제(representative bureacracy)>
1>
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행정체제
<목 차>
Ⅰ. 관료제의 수립과정
1. 엽관적 관료제의 전개
2. 실적주의 공무원제도의 확립
Ⅱ. 행정체제의 조직과 기능
1. 정부형태와 행정기구
2. 대통령
3. 대통령실
4. 행정부
5. 독립규제위원회
6. 중앙인사기구
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인사행정론, 재무회계, 모두 관료제 내부를 어떻게 잘 이끌어 갈지 만들어진 학문(But, 중요한 것은 국민들과의 의사소통, 외부환경과의 관계)
2절 피터스의 탈 관료제 모형
시장 모형 모든 이론의 핵심은 경쟁으로 귀결
“경쟁원리”가 키워
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행정체제의 조직과 기능
1) 정부형태와 행정기구
2) 대통령실(Executive Office of the President)
3) 행정부
4) 독립규제위원회(Independent Regulatory Commissions)
5) 중앙인사기구
6) 공사 및 반관반민기관
6. 행정체제와 관료제의 전반적인 특징
Ⅲ.
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행정학에 있어서 보다 체계적으로 인접분야간 연계역할을 담당하기 위해서는 경제적 분석도구를 적극적으로 활용하는 것이 행정학의 발전을 위해 바람직할 것이다. 미국의 예를 들더라도 수많은 공공정책(Public Policy) 관련 학회와 교육기관
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접근)
Ⅳ. 기업 인사관리
Ⅴ. 기업 정보관리
1. 경영
2. 의사결정
3. 경영의 의사결정
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
Ⅵ. 기업 부동산관리(부동산자산관리)
Ⅶ. 기업 인적자원관리
참고문헌
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인사행정이 아니라 서비스의 질을 결정짓는 핵심적 요소이다. 본인은 인적자원의 중요성을 인식하고 이를 체계적으로 관리하는 것이야말로 사회복지서비스의 본질적 가치를 높이는 길이라고 확신한다.
현재 한국 사회복지현장의 인적자원
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인사행정론, 대왕사, 2002.
수 길, 인적자원관리, 산성실업, 1999.
배종석 외, 인적자원관리가 혁신성과에 미치는 효과 분석, 인사관리연구, 2006. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발전략과 인적자원관리
2. 인적자원관리의 중요성
1) 능
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행정연구, 30(1), 1-26.
이희태. (2010). 공무원 성과급제도의 동기부여 효과 분석. 지방정부연구, 14(1), 159-180.
최유진. (2017). 우리나라 공무원 성과급제도의 현황과 개선방안 연구. 한국인사행정학회보, 16(1), 75-102. 1. 서론
2. 본론(1) 성과급제
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및 문제해결 전략을 익힐 수 있는 교육훈련
3) 기관(시설) 차원의 대응체계 구축
4) 전문적 원조관계 기술 향상을 위한 프로그램 필요
5) 수퍼비전의 기능 강화
6) 사회복지사 간의 네트워크 활성화
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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