|
행정능률을 향상시키며 조직성과의 향상에 기여할 수 있도록 평정방법이 개발되고 제도화되어 운용되어야 할 것이다.
<그림1>
<그림2> Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.근무성적 평정체제의 요건
2.근무성적 평정의 방법
3.근무성적 평정
|
|
|
역사
Ⅱ. 경찰인사행정의 기초
1. 경찰인사행정의 의의
2. 영국 경찰인사행정의 발전 과정
Ⅲ. 영국 경찰공무원의 채용
1. 경찰공무원의 모집
2. 경찰공무원의 선발
3. 경찰공무원의 시보임용
Ⅳ. 경찰공무원의 교육훈련
|
|
|
행정문화와 인사행정
1. 한국 행정문화의 특징
1) 권위주의
2) 형식주의
3) 분파주의
4) 정실·엽관주의
제2절 한국 인사행정의 변천
1. 조선시대
1) 관료의 분류 및 등급
2) 임용
3) 보수
4) 평가
2. 일제시대
1) 관료의 분류 및 등
|
|
|
보수가 연계되어 있는 성과급 체계가 기본적으로 중요하다. 이미 도입되어 시행이 되고 있는 제도인 만큼 처음 취지를 잊지 말고 공무원들에게 진정한 동기 부여를 해줄 수 있는 체계로 거듭나야 할 것이다.
(행정분석) 인사행정, 중앙인사위
|
|
|
보수가 연계되어 있는 성과급 체계가 기본적으로 중요하다. 이미 도입되어 시행이 되고 있는 제도인 만큼 처음 취지를 잊지 말고 공무원들에게 진정한 동기 부여를 해줄 수 있는 체계로 거듭나야 할 것이다.
*목 차
■인사행정의 개념 및 목표
|
|
|
인사행정의 운영에 소극성과 경직성을 해결하기 위하여, 신규채용이나 분류 체계의 형성 또는 보수 책정 등 그 동안 중앙인사기관에 집중되어 있던 인사 권한을 각 행정기관에 위임하고, 인사에 대한 규정과 규칙을 단순화하는 등 인사에 관
|
|
|
인사는 만사라는 말이 있다. 특히 국가의 행정의 중추를 담당하는 공무원을 모집하고 채용하고 교육 훈련시켜 국가의 시스템을 발전시키는데 있어서 공무원의 중요성과 이를 둘러싼 환경으로서의 인사행정의 중요성은 재삼 강조할 필요가
|
|
|
인사관리가 합리적이고 객관적이지 못하다. 따라서 우리나라 수평적 공직 분류 체계인 직군, 직렬, 직류 구분은 하위직은 8~9급은 실무 행정 위주의 업무이기 때문에 직류를 통합하여 직렬별로 채용, 교육훈련, 정원관리, 전보승진관리 등의
|
|
|
제4절 중앙인사행정기관
제5절 공직의 분류
제2장 임용과 능력발전
제1절 모집과 임용
제2절 교육훈련
제3절 근무성적평정
제4절 승 진
제3장 사기앙양
제1절 공무원의 사기
제2절 공무원의 신분보장
제3절 공무원의 보수
|
|
|
행정학보」, 201~245면.
이선우, 1997, “공무원 복지부동행태의 원인과 치유방안 모색”, 「한국행정학보」제31권 제3호, 107~124면.
경기신문, 2004년 4월 28일.
연합신문, 2004년 5월 14일.
오석홍, 2003, “행정개혁론”, 박영사.
박동서, 1999, “인사행
|
|
메뉴펼치기
