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기업의 인재상 – LG전자의 글로벌인재 발굴
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 – 삼성전자의 글로벌인재 발굴
2. 글로벌 국내 기업의 인재상 –국내 금융기관
3. GE의 4E1P
4. GE의 인재사관학교
5. 소니의 글로벌 인재 육성
6. 필립
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기업으로서 지식을 통해 생산성과 품질을 향상시키고 혁신을 유도한다“는 지식경영 목표 아래 핵심 지식 활용 극대화를 통한 핵심역량 강화와 구성원들의 협업 활성화를 기반으로 한 창의적 아이디어 공유 및 확산을 통해 업무 혁신 활동을
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글로벌(Global)
2) 21세기형 신인재의 특징
1. 핵심역량
2. 직업적 열정
3. 팀웍능력
4. 결과에 승복과 성과별 차등 보상
3) 다우코닝의 21세기 초일류기업이 되기 위한 ‘직원들이 습득해야 할 6가지 과제`
1. 기업가 정신
2. 실적향상
3. 변
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성과로 연결될 수 있는 능력
Ⅶ. 미래사회의 능력 개발을 위한 과제
1. 자기주도적 학습능력 개발
2. 각 분야의 전문가
3. 자기경영의 시대
4. 고객중심의 사고
5. 경쟁에 노출되는 자세
6. 기업가 정신
7. 팀워크
Ⅷ. 결론
참고문헌
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글로벌 기업의 의의
○ 글로벌화에 따른 인재양성 전략이 필요한 이유
Ⅱ. 본론
○ 글로벌 기업의 인재양성의 4가지 해결과제
① 전략을 수행하여 비전을 실현하는 인재상의 명확화
② 인재 육성 비용 대 효과의 분석
③ 고업적자에
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기업이념
- 주요사업
본론
2. 유한양행의 인재육성
- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론
4.
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인재채용정보http://recruit.hhi.co.kr/apply/apply.do?method=enterHome 1.서론 ……………………
- 현대중공업은?
- 현대중공업 인재상
2.본론 ……………………
- 현대중공업의 인사제도
- 현대중공업의 인재육성 Project
- 현대중공업의 복리후생제
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인재 관리제도 사례
1. 직급체계
2. 전문가 제도
3. 교육 및 훈련
1) 관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도
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글로벌 인적자원개발』, 한국언론자료간행회(2000)
김영재·김성국·김강식(2005), 인적자원관리, 삼영사
홍영란, 2005, 사회적 자본의 측정에 관한 고찰. 한국교육개발원
김희진, 「국내 기업에 있어서 HRD 담당자의 Learning Technology 역량연구」, 이
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기업은행
1.기업 개요
2.회사의 목적
3.회사 연혁
4.비전과 전략
5.업계의 현황
1). 산업의 특성
2). 산업의 성장성
3). 경쟁요소
4). 관련법령 또는 정부의 규제
5.회사의 현황
6.실적과 전망
7.인재상과 인사제도
8.직원의 현황
9.기업은
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