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기업의 지속가능한 글로벌 경영 체계를 더욱더 확고히 만들어주는 사회를 만들게 될 것이라고 생각한다.
이에 인구수의 감소, 초고령화 사회에 따른 생산활동 인구의 감소에서 마츠시타가 중시한 인재중시 경영론은 다시 빠르게 진화하여서
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글로벌경영기업으로 남길 바란다.
<참고 자료>
www.hyundai-motor.com
www.hyundai.co.in
www.the-genesisi.co.kr
www.kama.or.kr
www.mofat.go.kr
kari.hmc.co.kr
www.fortune.com
www.seri.org
www.fnguide.com
www.hankooki.com
www.global-autonews.com
www.edaily.co.kr
(현대인을 위한) 자동차산업
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기업 적용 사례를 중심으로)」한양대학교 산업경영대학원 석사학위논문
김성수(2001)「삼성전자의 인재관리」
김주영(2014)「리더십을 중심으로 한 PR 커뮤니케이션 전략 연구」건국대학교 대학원 석사학위논문
서정일(2007)「잭 웰치 리더십
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기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적
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글로벌기업으로 나가기 위해서는 무엇보다 필요한 요건은 글로벌 인재양성이다. 해외 현지 환경이나 시장에 익숙한 인재 육성이 제대로 이루어지지 않을 경우 해외 사업을 완전히 현지인에게만 맡기는 것도 문제의 소지가 있다. 그럴 경우
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기업 사례 – TOYOTA & GE
1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도
3. 퇴직관리제도와 재취
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핵심과제가 될 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
(1) 무역학개론
중국만 쳐다보는 아시아 경제… \"중국 무역 영향력, 2030년 미국 압도\", 한국경제, 김동욱, 2018
(2) 산업심리학
해외 선진 기업은 인재를 이렇게 확보한다, LG주간경제, 박지원, 2006
(3)
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글로벌리더 모형. 영재와 영재교육.
https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART001398581
티앤이린 (2001). 중국의 인적자원개발 동향. 직업과 인력개발 pp.23~29.
https://academic.naver.com/article.naver?doc_id=436795921
이규
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핵심인재의 육성' -김강식-
'인사고과 특성이 종업원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구' -박종영-
'공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토' -홍주환-
'리쿠르트 타임즈'
'월간 리쿠르트'
'새로운 인적자원관리의 방향' -이재훈-
'전략적 인적자
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글로벌 기업으로 커 나가기 위해서 기업을 이끌어 나갈 글로벌 인재를 육성하는데 더 투자를 해야 하며 조선 산업의 시황의 불안정성과 구조조정에 대비해야 한다.
4.참고문헌
STX조선 홈페이지
미디어오늘 http://blog.daum.net/elekylee/13108534
삼성
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