|
경영의 우수한 경영자로써 기업이 물적자원보다도 인적자원의 중심 경영이 지속가능경영의 핵심이라는 것을 강조하였다고 할 수 있다.
이것이 모든 위기 경영 혹은 국제경영의 리스크에서도 강한 회복력을 가진 마츠시타의 경영 성공철학이
|
|
|
1.
서론
2.
본론
1) 국제경영 개념
2) 마츠시타 기업
(1) 탄생의 역사
(2) 마츠시타 기업의 마츠시타
(3) 마츠시타 세계로
3.
결론
4.
참고문헌
|
|
|
[채널예스 칼럼] 인간을 만드는 회사를 경영한 \'경영의 신\' - 마쓰시타 고노스케
- 조영탁의 행복한 경영 이야기
http://ch.yes24.com/Article/View/13507 1. 서론
2. 본론
1) 마츠시타 기업의 사례
2) 성공적인 글로벌 경영
3. 결론
|
|
|
국제경영-마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.
목차
1. 서론
2. 본론
1) 마츠시타 기업의 사례
2) 성공적인 글로벌 경영
3. 결론
1. 서론
국제경영은 오늘날의 기업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 유
|
|
|
|
[학은제 경영학] 국제경영 - 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 마츠시타 기업의 성장 배경에 대하여
Ⅲ.마츠시타 기업의 문제점
Ⅳ.글로벌 경영
(1). 글로벌경영
(2) 글로벌 경영-마
|
|
 |
마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다.
2/ 분임조의 운영
분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다.
분임조의 편성방법
수직형: 최고경영층, 중간관리층
|
|
메뉴펼치기
