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기업을 선정하여 발표함으로써 이 리스트는 업계에서 Academy Awrads와 동일한 비상한 관심을 끌고 있다. 물론 최고의 제품과 서비스가 있어야 하고, 재무상태가 양호해야 하며, 항상 캐치프레이즈로 말하는 "Thinks Global and acts local" 처럼 마케팅
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기업소개
2. 인력관리
1> 조직도 및 직무해설
2> 인력충원의 아웃소싱
3> 인력 아웃소싱 시스템의 문제점
3. 교육체계
1>신규채용인력 교육
2>역량모델에 의한 계층별 필수교육
3>핵심인력 양성
4>유통업의 전문성 강화
5>기업문화 전파
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육성
- 더불어 성장하는 Partnership 구축
- 깨끗하고 투명한 거래관행 정착
④ "독자적 기업문화" 창조
- 끊임없이 탐구하는 조직분위기 조성
- On-Line業 에 맞는 창의적, 도전적 인재 육성
- 자율/책임 경영의 사업부제 조기정착 1. 도입
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기업소개
인력관리
조직도 및 직무해설
인력충원의 아웃소싱
인력 아웃소싱 시스템의 문제점
교육체계
신규채용인력 교육
역량모델에 의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
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기업끼리의 출혈경쟁을 피하고, 이동통신 부가 산업과 동시에 중국 시장에 진출할 국가적인 전략이 필요하다. 끝으로 Localization으로 중국 경영인을 확보와 성공사례와 실패사례를 적극적으로 개발하여 중국 진출의 소중한 경험을 지식화 하
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기업
구본관
SERI
2005
○ M&A에 안전한 기업 10% 미만
이한득
LG경제연구소
2005
○ 글로벌 기업의 M&A 현황과 시사점
강 원
SERI
2006
기타자료
○ 포브스 2004.8
(“노사 상생” 크라이슬러의 선택)
중앙일보포브스
2004
○ 포브스 2005.3
(세계를 이끄는 20
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기업
7. 사내형 벤처기업
8. 경영 참가형 벤처기업
Ⅲ. 창업 아이템 선정
1. 창업 아이템 선정의 출발점
2. 창업아이템 선정의 전제조건
Ⅳ. 벤처관련 법령 및 정책
1. 지원정책의 필요성, 정책수단
1) 미국의 현황과 육성정책
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Paradigm
- Dream
- Vision
- Mission
- External Environment
- Internal Environment
- SWOT 분석
- Key Successful Factors
5. 경쟁사 분석 (인도 국내 은행과 인도 진출 글로벌 은행)
6. STANDARD CHARTERED BANK의 Annual Review
- 2006
- 2005
컨설팅을 마치며..
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기업도 새로운 경제 환경에 능동적으로 변화하여야할 시점에 이르게 되었다.
이 같은 국면을 맞이하여 중소기업의 나가야할 길은 중소기업 스스로가 전문 특화하기 위하여 꾸준한 기술개발은 물론이고, 핵심인재를 통해 경쟁력을 제고 하며,
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기업, 사무직 고용조정을 시작으로
고용조정의 최대 피해자는 여성
비정규직 지속적으로 증가
비정규직 증가의 문제점
3. '선택과 집중'중시의 선진경영 확산
핵심인재 육성 노력 강화
성과주의 인사 시스템으로의 전환
4.
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