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인재상 --------------------------------------- 19
3.2 삼성정밀화학의 복리후생 -------------------------------------- 21
3.3 삼성정밀화학의 조직 및 임직원 현황 ----------------------------- 22
3.4 삼성정밀화학의 재무상태 분석 ------------------------------
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기업 내부의 문화도 점차 자율적이며 자발적여지고 있고 HR시스템 역시 그런 인재를 양성하는 데에 초점을 맞추고 있다. 이런 시대의 흐름 속에서 3M은 선두주자로 있으며 앞으로도 3M만의 인사관리를 통해 지금과는 또 다른 차원으로의 발전
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기업 운영에 있어 많은 어려움에 봉착하기도 한다. 그렇다고 해서 대형 쇼핑센터로 입지를 굳히고 있는 백화점에 문제점이 없는 것은 아니다. 최근의 경제불황으로 백화점의 매출액이 큰 폭으로 감소하고 있음은 물론 소비의식의 변화나 대
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기업문화의 충돌
2. 두 기업문화의 충돌에 대해 선택한 직원 유출 대책
3. 모토롤라와의 마찰가능성
4. 팬택＆큐리텔의 브랜드 CONCEPT
5. 팬택&큐리텔의 2006 글로벌 디자인 프로젝트
6. 박병엽 부회장의 성공비결
6.1. 판단력
6.2.
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인재 육성에 힘써야 한다
5. 고객만족에는 시작도 끝도 없다
6. \"더불어 함께\" 번영해야 한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를
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기업 내의 인재 개발
3)배우며 일하는 기업문화를 창출하라
4)사원을 회사의 주인으로 만들어라
6.친환경경영
1)이해관계자들의 기대를 충족시켜라
2)지속가능한 사업을 하라.
3)비용절감 효과를 높이는 친환경관리 시스템
7.다양성 경
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기업경쟁력을 제고하여야하는 것이다. 글로벌 시대에서 살아남기 위해 우리 기업들은 우수한 인적자원 육성과 쾌적한 업무 환경을 제공할 수 있도록 내실을 다져야 할 것이다. 앞으로 위에서 조사한 기업 사례들을 조사ㆍ분석을 통하여 올바
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글로벌 리더 사관학교로>
◇ 한국경제 2006-07-06 송대섭 기자 <블루오션으로 가자> 1. 서 론
1) 경영자에 대한 이론
◇ 경영자의 유형과 역할
(1)소유와 경영의 분리에 따른 경영자
(2)계층에 따른 경
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로벌 수준 업체로의 성장 지원이 이번 상생안의 요지이자 핵심”이라고 말했다.
LG는 일단 협력회사와의 중장기 신사업발굴 등 그린(Green) 파트너십을 강화키로 했다. LG의 태양전지, LED, 스마트그리드 등 그린 신사업 분야에서 우수 중소기업
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기업이었다.
그 기업이야말로 정말 한번쯤 들어가 보고 싶은 기업이었다.
최고의 인재들의 집합소이며 최고의 대우로 그들을 껴안는 식의 인력관리또한 어느 기업에서도 볼 수 없는 것이었다.
특히 노사분쟁이 많은 다른 기업들이 많은데 반
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