|
기업혁신이 요구된다. 이를 뒷 받침하기 위해서는 엔지니어링 기술을 기반으로 경영전략, 마 케팅 전략, 재무전략 등 기업경영 기술로 무장한 기술경영 (Management Of Technology, MOT) 인재의 양성과 MOT 의 적극적 도입이 절실하다.
* 참고문헌
ㆍ정
|
|
|
기업의 조직구성원에 비하여 중소기업의 인재는 인적자원개발에서 자원의 제약 상의 이유로 배제되고 있고, 기업에서도 핵심인재 중심으로 인적자원개발이 이루어짐에 따라 주변부 인재는 인적자원개발에서 소외되는 현상의 개선에 적극적
|
|
|
인재 가용성을 높일 수 있는 핵심 비즈니스로 인재의 발전과 승진 프로세스 개선을 꼽았습니다. 1. 미디어 산업의 미래
2. 미디어 산업의 변화
3. 미디어 산업에서 창의적인 아이디어는?
4. 미디어 산업에서 차별화를 위한 창의적인 전략
|
|
|
개설
(2). 디지털 관료 · 디지털 시대
1. 디지털 시대의 도래와 디지털 정부
2. 디지털 시대의 정부 패러다임
3. 디지털 정부의 공무원 상(像)
(3). 벤치마킹
1. 외국의 공무원 교육훈련
2. 민간기업의 교육훈련
(4). 결론
|
|
|
기업의 인사 관계자도 "인재 1명을 뽑기 위해 채용 공고를 내면 수천명이 지원해 서류 전형을 하는 것만으로도 인사팀의 업무가 마비될 지경"이라면서 "채용대행 서비스로 시간과 비용의 절감 효과를 크게 누렸다"고 설명했다. 기업들의 채용
|
|
|
인재, 이 인재를 발굴하고 교육시켜 어느 분야에 적합한 지식인재를 양성하는 경영과 납품, 생산위주에서 품질, 즉 질경영의 가치 이 모든 것이 지금 한국을 대표하는 기업 삼성을 유지해가고 발전시킨 이건희 회장의 성품이다. 하나 더 강조
|
|
|
핵심 경쟁력을 가진 글로벌 선도 건설기업인 현대건설에서 미래경영환경에 빠르게 대응하기 위한 인재로 성장하기 위해서 그동안 갈고 닦은 지식과 경험을 바탕으로 대외 홍보업무의 중요한 위치를 차지하고 싶습니다. 나아가 긍정적인 사
|
|
|
핵심인재가 만 명 또는 십만 명을 먹여 살리는 시대 ”
- 삼성 이건희 회장
.
.
.
다양한 대기업 채용 CASE
달라진 대기업 채용… ‘니즈’에 맞춰라
두산은 자사 인재상과 얼마나 부
|
|
|
기업으로 만들어 나가는 것에 핵심역량을 쏟아부어야 할 것이다. ❑ 서 론
❑ 본 론
(1) 삼성의 경영은 왜 강한가?
(2) 한국의 기업들은 위기를 어떻게 극복했는가?
(3) 한국에서 IMF 위기는 왜 발생했는가?
(4) 금융개혁과 기
|
|
|
사관리 방안
1. 국제인사관리전략
기본적약에는 ①자국중심 ②현지중심 ③세계중심전략의 방향이 있다. 최근 현지중심 세계중심전략으로 변화하는 경향을 보이나 이는 기업 각자의 전략적상황이 고려돼야 한다.
2. 글로벌관리인력개발
출
|
|
메뉴펼치기
