|
기업형태로 존재한 것이다. 즉, 마음을 합쳐서 조직을 이끄는 관리 감독자, 팀내에서의 조화, 다른 팀과의 조정 등으로 시너지 효과를 내는 인재를 빨리 키우는 것, 그리고 각각의 분야나 영역에서의 전문가 양성 및 전문화 등이 인재 육성의
|
|
|
-경조사 지원 1.회사 소개
2.기업이념과 비전
3.사업 부문별 외부환경과 내부 환경 분석
4.사업부문별 경영성과와 경영전략
5.해외사업 경영실적과 경영전략
6.경영 실적
7.유통경로 및 마케팅 전략
8.재무정보와 재무 분석
9.인사제도
|
|
|
기업의 목표는 이윤추구에 있다. 하지만 이윤추구 못지않게 중요한 것은 사회복지에 신경을 쓰는 일일 것이다. 위와 같은 사업들을 앞으로도 추진하여 소비자로부터 얻은 이윤을 다시 사회에게 환원함으로써 공익을 추구해야 할 것이다.
참
|
|
|
비전
8.회사연혁
9.사업분야 소개
10.회사현황
11.재무 정보
12.환경 경영
13.시장 점유율과 시장의 특성
14.판매경로 및 판매방법
15.주주 및 매출 구성
16.주가 정보
17.인재상과 인사제도
18.그룹 지배구조
|
|
|
기업정보 관리론", 박영사, 1992
김종대, "IT를 통한 글로벌 Supply Chain Integration", 경영정보학 연구 제 7권 1호, 1997
김태현, "SCM과 정보기술", 집문당, p123-129
신철, "알기쉬운 ERP", 미래와 경여, 1998
1. 기업경쟁력의 성공사례
2. 성공사례의
|
|
|
글로벌 시대에 맞지 않는다면 정부의 요구에 앞서 기업 스스로가 변신의 노력을 기울이고, 시장에서 도태되지 않기위해 경쟁력을 잃은 사업을 퇴출시키고 인재와 자금을 핵심분야에 집중하여야 한다. 전문경영인에게 책임과 권한을 이양하
|
|
|
기업으로 양도되어 기술이전 효과는 미약하다. 향후 R&D투자를 고려하고 있는 다국적기업들은 중국내 R&D 투자와 관련하여 지적재산권 보호 미흡, 인재 확보 문제, 핵심 기술 유출 등이 우려된다고 지적하였다. 다국적기업들은 글로벌 시장과
|
|
|
기업평가의 환경적인 측면으로서 해당 기업경영의 투명성이 중요하다. 수익에 기반 한 장기성장력을 보이더라도 경영과정이 투명하지 못하거나, 주주중시 마인드가 부족한 불투명한 지배구조의 기업은 저평가되기 때문이다.
이처럼 KTF가
|
|
|
사관리를 구현하고 있으며, 단순한 사정을 뛰어넘어 직원 육성을 위한 평가제도를 확립
1)운영기반
2)운영체계
3)평가요소
①역량부문
직급/직종별로 요구되는 기대역할에 따라 5가지 역량범주로 구분하여 평가항목을 차등적용
②성과부문
수
|
|
|
육성하고 있다. 제일모직은 중국 이외에 미국 일본 유럽 등 전 세계를 대상으로 품목전문가를 파견하고 있으며 최근에는 신흥시장으로 떠오르는 인도와 베트남 등지로 대상지역을 다각화하고 있다. (주)제일모직 기업개요
1. 제품별 매
|
|
메뉴펼치기
