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사관계 (신뢰)
5. 이질문화 흡수경영 / 자주적 개선활동
6. 인간중심경영 / 인재육성
7. 글로벌, 현지화, 환경친화적인 기업경영 1. 세계속에서의 도요타 위상
2. 도요타 기업소개
- 도요타 기업소개
- 도요타의 CEO
- 도요타 연혁
- 도요
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기업이란?
★강의★
직업관과
직장윤리
강의
삼
성
인
의
예
절
전통
예절
삼
성
인
의
예
절
★강의★
국제매너
도
전
시
대
준비
본부활동
토론
교육준비
우리의 노래
토의 및 발표
(실습 3)
손님응대
입소식 및 특강
삼성 체조
(실습 4)
수명
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기업소개 …………………………………3
Ⅲ. SK네트웍스의 인사관리 …………………4
인재육성법 물리트기
글로벌 인재육성
중국 조직강화
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ………………………8
Ⅴ. 해결방안과 개선점 ………………
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기업 능력의 활용이라는 동태적 차원에서 인적자원의 중요성이 나타나게 되었다.
인적자원은 모방, 대체가 쉽지 않고 성과와의 인과관계가 경쟁자에 의해 명확히 파악되기 어려우므로 중요한 기업의 핵심역량이라고 할 수 있다.
그러나, 여
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구매자의 교섭력
3. 기업 내부 분석
3.1 가치 사슬 분석
3.2 SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 향후전략
4.1 신규사업
4.2 회원관리
4.3 브랜드 전략
4.4. 제휴 마케팅 전략
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기업의 경영관리문제 만큼이나 중요하고 현실적 문제이므로 시장의 원칙에 의해 활동해야 하는 기업으로서는 커다란 부담이 되고 있다고 한다. 이 외에도 체제유지의 차원에서 사상교육에 중점을 두었던 개혁. 개방 이전의 인재육성 문제는
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기업(2000-)
Ⅲ. 현대건설의 경영이념과 목표
(1) 경영이념
(2) 경영목표
(3) 고객만족
Ⅳ. 현대건설 기업전략
(1) 기업 정보화 전략
(2) 경영시스템
(3) 기술
Ⅴ. 현대건설의 인재관리
(1) 인사제도
(2) 교육제도
Ⅵ. 현대건설의 경영방
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기업 진흥 정책
특히 하청으로서 법률, 정책은 눈에 띄지 않는다. 각국의 중소기업 경영자원 지원정책 비교
1. 한국
1.1 정보제공·인재육성·환경·상담·어드바이스·기타
1.2 기존의 중소기업에 대한 경영자원의 확보의 지원
1.2..1 연
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육성을 위하여 양성 인력을 선발하고 임직원의 연간 직무 교육을 설계하는 기간. 주요내용으로는 연간 양성인력 선발 및 집중 육성으로 후보자 집중 검증 및 선발을 통한 연간 인재육성 로드맵을 구축하고 부서원 육성 면담을 실시. 1등 삼성
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기업교육론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) :
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