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기업의 국제화에 박차를 가한 이래 우리나라 기업의 본사직원이 해외지사나 지점에 파견되는 일이 급증하게 되었고 상사, 은행, 제조업체 등에서 파견된 해외주재원의 절대 수는 꾸준히 증가하여 왔다.
해외주재원들의 파견기간은 회사에
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기업들 역시 내부육성 쪽으로 가닥을 잡아야한다. 현재 국내기업의 핵심인력에 대한 관점은 기존 인력의 업그레이드 차원이다. 외부 우수인재를 등용하려면 먼저 조직내 인재를 대우해야 한다.
3. 별도의 육성시스템
업무, 보상, 육성의 3가지
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2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관
III. 결론
※ 참고문헌
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1.4E?
2. 파이프라인 모델
3. 271 인사시스템
VI. 결 론
1. 과거와 현재의 기업구조
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핵심역량 핵심인재", 리드리드출판, 2003.06.
2. 이광현, "핵심역량경영", 명진출판, 1995.
3. 항비, "경영전략과 지식경영활동이 핵심역량 향상에 미치는 영향에 관한 연구", 창원대하교, 2009.06.
4. 이미선, "후발업체로서 삼성전자의 핵심역량", 연세
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. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요타 실패사례
(1) 도요타 리콜사태
(2) 도요타 위기관리
4. 시사점 및 과제
(1) 도요타 사태의 시사점
(2) 극복해야 할 과제
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중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면평가 활성화
9) 업적평가체계의 설계
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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육성하라
10) 뛰어난 인재와 팀을 개발하라
11) 확장된 네트워크를 존중하라
12) 근원을 눈으로 직접 확인 할 것
13) 결정은 신중하게 하되, 실행은 신속히!
14) 냉정한 반성을 행하라 1. 기업소개
2. 생산 및 노무관리
3. 미국시장진출배
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기업으로 성장하기 위한 기업 경쟁력의 원천은 핵심 인재인 것이다. 1. 직원을 멀티 플레이어로 만들어라
2. 충성심 없는 시대의 인재 확보전략
3. 전문 경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정
4. 직원에서 파트너로
5. 누가 부자
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인재를 구하고 키우는 것이다." -이건희
이런 철저한 마인드와 경영은 앞으로도 삼성의 건재할 수 있는 원동력이 된다고 생각된다. 레포트를 작성하면서 짧은 시간에 많은 내용을 조사하면서 왜 삼성이 초일류 기업이 되었는지 알 수 있었고
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