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기업의 경쟁력제고
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극
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핵심이슈 및 정부 대응
1) 저임금 개도국으로부터의 경쟁 위협
2) EU 통합으로 인한 1인당 GDP감소 및 실업률 확대
2. 산업발전전략
Ⅳ. 중국
1. 핵심이슈 및 정부 대응
1) 과잉성장의 부작용에 대한 우려
2) 국영기업 해고자들에 대한 우려
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기업의 핵심 전략임을 보여준다. 결론적으로, 앞으로도 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추기 위해서는 끊임없는 혁신과 고객 중심의 서비스 강화, 지속가능한 경영이 필수적임을 인식해야 한다. 따라서 성공기업들의 사례를 통해 기업은 변화와
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기업 개요
1) LG전자의 역사적 배경
2) LG전자의 비전과 가치
2. 현재 전략의 면모
3. 외부 요인 분석
4. 내부 요인 분석
1) 내부 환경의 특징
2) LG전자의 강점
5. 정보 기술(IT) 분석
6. 전략적 방향 설정 및 선언
1) LG전자의 핵심
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기업정보 관리론", 박영사, 1992
김종대, "IT를 통한 글로벌 Supply Chain Integration", 경영정보학 연구 제 7권 1호, 1997
김태현, "SCM과 정보기술", 집문당, p123-129
신철, "알기쉬운 ERP", 미래와 경여, 1998
1. 기업경쟁력의 성공사례
2. 성공사례의
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글로벌 시대에 맞지 않는다면 정부의 요구에 앞서 기업 스스로가 변신의 노력을 기울이고, 시장에서 도태되지 않기위해 경쟁력을 잃은 사업을 퇴출시키고 인재와 자금을 핵심분야에 집중하여야 한다. 전문경영인에게 책임과 권한을 이양하
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기업으로 양도되어 기술이전 효과는 미약하다. 향후 R&D투자를 고려하고 있는 다국적기업들은 중국내 R&D 투자와 관련하여 지적재산권 보호 미흡, 인재 확보 문제, 핵심 기술 유출 등이 우려된다고 지적하였다. 다국적기업들은 글로벌 시장과
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기업은 3～6개 핵심기업을 빼고는 정리해야 할 것” 이라는 언급에 대해 재계는 물론 정계에서도 핵심기업의 수가 업종을 의미하는지 또는 기업을 의미하는지에 대한 해석이 엇갈린바 있다. 결국 이는 독일 데어 슈피겔지와의 인터뷰를 통해
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수 있는 이유 중 하나는 인적 자원 자체가 기업의 가장 중요한 자산이라는 점이다. 기술이 발전하고 글로벌 경쟁이 치열해짐에 1. 서론
2. 본론
(1) 인적자원의 채용과 선발
(2) 인적자원의 육성과 개발 - 삼성
3. 결론
4. 참고문헌
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지식네트워크 구축
3. 국가지식센터(가칭)의 설치
4. 인적자본의 육성
5. 지식자본의 고급?선진화
6. 국가 지식자본의 평가시스템 구축
7. 정부조직의 혁신 및 제도개선
Ⅷ. 경쟁력과 경쟁력제고
Ⅸ. 경쟁력과 경쟁력평가
참고문헌
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