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재 포스코의 핵심역량이라 할 수 있는 철강분야를 중심으로 지속적인 성장전략을 추진하는 한편, 미래 경쟁력을 배가하기 위한 연구개발(R&D)활동도 강화해 점진적인 사업의 다각화를 생각해 볼 수 있다. 다음으로 수익성 제고 차원에서 원가
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관리에 얼마나 신경을 쓰고 있는지 알 수 있으며 이러한 인재들이 훗날에 베네통의 기업에는 물론이고 자국에도 커다란 원동력이 될 수 있다는 점을 의미할 것이다. 마찬가지로 한국의 다국적 기업들도 학/연/산이 상호 보완하고 협력하여 젊
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5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
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재량특별 활동 교육프로그램 개발 등 고도의 전문성 신장이 요청되므로, 이를 위한 혁신적 노력이 필요하다. 새 교육과정의 성공여부는 교사의 교수학습지도 방법의 개선을 통한 질 관리에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 정도로 그 역할이 중
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재무목표를 설정하고 신규 수익 창출, 전략적 주가관리 등을 통해 AA수준의 국제신용등급을 획득하겠다고 말했다. 능력, 성과 중심의 인사와 인재 확보를 위해서는 국제수준의 전문인재를 총 인력의 10% 수준까지 양성하고 독립사업부제에 걸
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재 고객의 관리도 철저히 해야 한다. 하지만 게임 업체이니만큼 무엇보다 중요한 것은 고부가 가치 게임을 개발함으로서 핵심 역량을 키우는 것이 중요하다. 따라서 절대적으로 취약한 상황인 게임 그래픽, 게임 엔진, 게임 네트워크 등 핵심
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핵심적인 역할이 더욱 필요한 것이다.
따라서 백화점은 최고의 가치를 지향하는 생활감동관을 제공하는 백화점 나름의격(格)이 존재해야한다. 다시 말해서 백화점은 감동의 복합관으로서 백화점 본연의 모습과 고객이 백화점에서 구매했다
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핵심 가치를 바꾸고 숲을 보고 원칙 속의 자유분방함으로 소통하였다. 이런 소통으로 현대카드만의 유연함과 독자성을 구축할 수 있었고 전혀 다른 조직구성원을 맞이했으며 GE와의 합작투자를 통한 현대카드의 변화과정은 가치관이 조직구
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태평양으로 0.68 대 0.32의
비율로 인적분할 1. 기업소개
2. 기업환경분석
1) 산업분석
3. 경영전략과 핵심역량
4. 관리혁신전략
1) 태평양의 조직 변화 모습
2) 인사전략
3) 운영전략
4) 경쟁자 분석-5 Forces Model
5. 성공요인
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재편하였다. 개인용 인터넷서비스 사업을 중시하여 음악 다운로드, 인터넷 브라우징, 위치정보 등의 서비스를 강화할 예정이다.
노키아는 신사업 실현을 위한 핵심 키를 무선인터넷 컨텐츠로 정하고 06년에 디지털 음악공급업체인 라우드아
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