[인문과학] 태평양경영전략

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[인문과학] 태평양경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
2. 기업환경분석
1) 산업분석
3. 경영전략과 핵심역량
4. 관리혁신전략
1) 태평양의 조직 변화 모습
2) 인사전략
3) 운영전략
4) 경쟁자 분석-5 Forces Model
5. 성공요인

본문내용

조직 경쟁력 강화 : 외부환경/기업전략변화에 변환이 자유로운 조직2. 인력 경쟁력 강화 : 프로페셔널 기업가형 인재 육성3. 우수 인력 확보 : 꿈과 미래에 도전하는 가치 창조형 인재채용4. 평가 시스템 : 조직성과와 개인평가 연계 강화5. 보상 시스템 : 차별화된 성과보상 실시
@아모레퍼시픽 주가@
4) 경쟁자 분석-5 Forces Model
(1) Suppliers
태평양을 비롯한 화장품업계의 공급은 자체적으로 해결되고 있고 비록 소수의 공급자들 이 있다 해도 화장품 업계의 특성상 미미한 소규모 기업들이어서 태평양이라는 튼튼한 재무구조와 브랜드 밸류를 지닌 기업에게는 공급자의 교섭능력으로 인한 특별한 문제점들은 거의 없다. 다만 최근 중저가 브랜드의 출현과 외국계 화장품회사의 공격적인 마케팅으로 인해 기존의 절대적인 우위가 앞으로도 계속되라곤 쉽게 장담할 수 없다.
(2) Buyers
백화점과 같이 여러 브랜드의 화장품을 한곳에 모아놓고 경쟁하며 판매하도록 하는 장이 마련되어 있다는 점, 또한 그러한 곳에서 즉각적인 비교체험이 가능하다는 점, 화장품이라는 상품의 특성상 입소문으로 인한 정보의 광범위한 공유가 가능하다는 점 등은 구매자의 교섭능력을 현저히 높이고 판매자에 대하여는 상당한 압박으로 작용한다.
(3) Industry Competitors
태평양은 국내화장품 시장에서 시장점유율 1위의 기업이었다. 그러나 LG, 제일제당 등의 대기업들의 화장품시장 진출과 더불어 국내업체가 늘어나면서 경쟁이 심화되고 태평양의 시장점유율이 낮아지게 되었다. 또한 할인판매에 의존하던 판매구조에서 정찰제로의 전환이 점점 자리잡아 감에 따라서 가격에 의한 대규모의 시장공략이 불가능하게 되었다.
(4) Substitutes
대체재의 위협은 거의 존재하지 않는다. 화장품이라는 품목자체가 주로 미용의 차원에서 사용되는 것인데 이러한 목적을 수행하는 것은 화장품외에는 거의 상정하기 힘들다. 화장품을 대체할 만한 것으로 고려해볼만한 것은 각종 미용식품 정도를 생각해볼 수 있는데 이것도 웰빙의 바람이라든지 자연미인등이 강조되면서 잠시 화장품이 점유하는 시장을 잠식할 수 있을 정도이긴 하나 이것이 화장품의 대체재라고 단정짓기가 곤란하다. 따라서 화장품은 대체재의 위협으로부터 자유로운 품목이다.
(5) New Entrants
화장품 산업은 첨단 전자 제품이나 자동차산업처럼 규모의 경제가 반드시 필요한 산업은 아니라 할것이다. 장기의 시설투자가 요구되는 산업또한 아니며 소비자의 기호에 의해서 시장판도가 순식간에 바뀔 수 있는 상품이다. 이러한 점들은 결국 화장품 시장의 진입장벽이 낮을 수밖에 없는 요인이 된다. 또한 제품의 특성이나 본질보다는 단발적인 광고에 의해서 구매자의 선택이 쉽게 좌우되므로 특정의 브랜드가 독보적인 품질과 기능을 가졌다는 이유로 시장의 일정부분을 독점하기도 매우 힘들다. 한편 원가대비 판매가가 현저히 높은것도(광고비등을 제외한) 화장품 시장에의 큰 유인으로 작용할 수있다. 이러한 특성으로 말미암은 국내 화장품산업의 포화상태로 말미암아 국내시장에서 국제시장으로의 진입이 불가피해졌다
3) SWOT분석
Srength(강점)
#R&D에 대한 높은 투자
-태평양 기술 연구원과 같은 전문 연구,
끊임없는 투자
-신소재, 특수소재의 개발
(레티놀 사용화 등)
-경희대학교 한의대와의 산학연구 투자성과
-한방 화장품 개발(설화수)
#높은 브랜드 이미지, 많은 브랜드 보유
-여: 아모레, 라네즈, 마몽드, 헤라, 설화수
-남: 오딧세이, 미래파
#국내 화장품 시장의 절대적 위치
- 시장점유율 30%
#다양한 유통경로 확보
-방문판매
-전문매장휴플레이스(국내800여개매장)확대
-인터넷, 홈쇼핑 마켓 활발
#안정적인 재정과 외부 평가
-올해 1분기 실적 증시 전문가들의 긍정적
평가(머니투데이 06.04.27자)
#성공적인 해외 진출과 해외시장 교두 확보
-프랑스: 향수성공
-중국, 홍콩, 싱가포르 등 아시아 시장 성공
#한국적인 브랜드의 세계화 성공(설화수)
#뛰어난 일괄처리 능력
- 화장품 제조 및 공정과정까지 자체적 해결
#변동성 있는 유라인 사용
(생산혁신 기술대회 대상 2001년 11월)
-다양화된 고객가치/소량 다품제에 따른 철수장벽의 위험을 줄임
어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다.
Weakness(약점)
# 화장품 산업에의 의존도가 높음
(태평양 기업 매출액의 대부분을 차지)
#주원료재료의 계열사 의존 비율이 크다.
-위험성이 있다.
#환경처리비용이 많이 든다
-화학품 처리 및 관리
Opportunity(기회)
#화장품 산업에 대한 정부의 지원
-고부가가치 산업으로써 국가 전략 산업으로 평가되어 관련 법 및 지원 증대
#화장품 산업의 안정성
-환율화락과 고유가와 상관없는 기업환경
#한류열풍
-아시아시장 확대 긍정적 효과
#노인인구의 증가 및 노년층의 피부미용
관심 증대
#남성의 미용에 대한 관심 증대
#중고등 학생의 화장품 수요 증가
#다양한 라이프 스타일의 부각
-소비패턴의 세분화 및 다양화, 개인의 독창성 강조 성향
Threat(위협)
#제조품 책임법의 시행
엄격한 공정관리와 심사 요구, 안전제품 출시의 부담감.
#국내 시장의 포화상태
-소비자층에 따른 다양한 상품 출시상태
-성숙기나 쇠퇴기는 아님.
(미(美)에 대한 제품은 일반 제품의 라이프 싸이클과는 다름)
#화장품 시장의 혼탁화
-다양한 제품 출시에 따라 저급 화장품의 출현으로 화장품에 대한 소비자 인식의 불신 확산 가능
#Global Competition
-국내화장품 시장의 개방과 외국 브랜드의 국내시장 진출 다양화
#외국 브랜드의 상표를 도입한 중하위 제조업체들의 신규 진입 경향 상승#손수만든 천연 화장품의 유행
@태평양과 아모레퍼시픽으로분할@
태평양은 2006년 6월1일을 기준으로 사업회사인 아모레퍼시픽과 지주회사인 태평양으로 0.68 대 0.32의
비율로 인적분할

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