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나의 일이다’라고 하는 자세를 가진 사람으로 기업과 win-win할 수 있는 ‘성과형 핵심인재’라고 할 수 있다. 1. 들어가며
2. 인재의 중요성
3. 능력있는 1인 기업가 정신
4. 기업이 제시하는 인재상
5. 기업의 신인사시스템과 면접시스템
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재)
Ⅲ. SK(SK그룹)의 인재상
Ⅳ. SK(SK그룹)의 CI(로고마크)
Ⅴ. SK(SK그룹)의 현황
1. 업종
2. 규모
1) 총자산
2) 매출액
3) 순이익
4) 종업원 수
5) 1인당 매출액
Ⅵ. SK(SK그룹)의 내부거래
1. 내부거래 추이
2. 네트웍스와의 거래문제
3. SK
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관리 시스템을 가지고 있을 것이라는 생각이 있었기 때문이다.
우리 조의 접근 방법은 인터넷, 서적 등에 나와있는 자료의 1차 수집 이후, 삼성 에버랜드 인사관리팀 주임님과의 인터뷰를 통해 경영방침과 인사관리, 인재상, 직무관리, 경력
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SK텔레콤 소개
(1) SKT 개요
(2) SKT 이념
(3) SKT 인재상
2. SK텔레콤 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
3. SK텔레콤 평가
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인사제도
1. 인사제도
2. 직무등급체계
3. 직무분야
4. 인사관리전략
Ⅲ. 모집
1. 모집제도
(1) 공개채용
(2) 수시채용
(3) 채널부스터(Channel booster)
2. 향후 모집 계획
Ⅳ. 선발
1. 채용 프로세스
2. 요구하는 인재상
Ⅴ. 임금체계
Ⅵ.
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인사의 합법성과 합리성을 보호
3. 우리나라 정부의 인사기구의 문제점
4. 인사기관 개선방향
1) 인사기능의 통합
2) 위원회 체제를 유지할 경우 인사위원들의 독립성을 강화
Ⅴ. 인사교육
Ⅵ. 인사시스템
1. 한화
1) 인재상
2) 인사제도
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인사관리가 될 수 있다.
승격제도와 승진제도가 분리운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수 있다.
능력이 향상되면 자동적으로 승격될 수 있다.
5)복지제도
기업복지란 그 가족들의 생활수준을 향상시키기 위하여 제공되는 간접적인 제
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인사의 진화방향, 삼성경제연구소.
민해순(2009), 다면평가제도에 대한 실증적 연구, 충북대학교 석사학위논문.
박우성 외(2001), 인적자원관리의 패러다임 변화와 인사부서의 역할, 인사관리연구.
유규창 외(2003), 한국기업의 인적자원관리 시스
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인사평가와 성과 등을 반영
발탁승진 - 능력이 탁월하지만 정규승진기준에 의거 특별히 중요하지 않은 특정항목의 요건이 모자랄 때 시행
특별승진 PART. 1
■ 선정동기
■ SK브로드밴드의 인재상과 기본 틀
PART. 2
내부지향 시스템
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1. 바른 먹거리 확인 캠페인
1)식
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