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인재 등용, 엄정한 신상필벌
10. 자기중심주의가 낳은 현실감각
11. 쓰임이 끝나면 배에서 내린다.
12. 톱과 브레인의 주파수 맞추기
13. 사람을 모아 천하를 쥐어주는 德
14. 행정과 인사관리의 달인 손권
15. 요절한 참모들
16.종합평점은 조조 유
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3) 식재사업
4) 사보텐 사업
3. VISION 2010
1) 미래상
2) 핵심가치
3) 조직 시스템
4) 사업영역
4. 인사제도
1) 인사복리후생
2) 인재육성
3) 직무소개
5. swot 분석
6. 채용안내
1) 지원자격 요건
2) 입사지원서 작성
3) 채용절차
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인재양성
이회장이 싫어하는 CEO의 10가지 유형
이건희 회장의 경영의 특징
「천재경영론」과 인사 전략
인사관, 인재론
삼성의 인사원칙과 인재상
삼성의 인적자원관리 변화방향
체계적 인재관리 시스템 구축
신상필벌 평가시스템
바
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경영인, 기업가, 기업인)의 창업
1. 제1단계 : 성립
1) 경영체계나 공식적인 계획과정
2) 기업의 전략
3) 기업주 자신
4) 중요한 과제
5) 미래의 주된 방향
6) 성립단계에서 평가해야 할 점
2. 제2단계 : 존립
1) 핵심적인 과제
2) 경영시스템의
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재는 주로 한 기업 안에서 줄어들고 있는 일감의 총량을 골고루 나누어,서로 일자리만큼은 유지하자는 취지의 일자리 나누기가 핵심적 관심을 얻고 있지만 현,재와 같이 풀타임 전일제 근로에만 의존해서는 결국 일자리를 나눈 이후 시간당
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인사제도
●. 인사비전
① 글로벌 초일류 지식ㆍ정보인재(Gold Collar)를 활용하는 인사
ㆍ인사관리의 대상 : 근로 제공자 → 지식ㆍ정보 제공자
ㆍ세계적 우수 인재들이 역량을 발휘하며 회사성과를 창출하는 인사관리
② 직책(Post)/역량을 중
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핵심인력 특히 기업을 이끌어 나갈 역량을 갖춘 전문 경영인을 확보하고 동기부여할 수 있는 유용한 보상제도라 할 것이다. 즉 스톡옵션은 핵심인력, 전문인력, 대체가능인력에 대한 차별적인 인사관리를 내용으로 하는 인재포트폴리오 전략
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경영인 보다도 가장 존경하게 되었다.
- 목 차
1. Introduction
2. 1등이나 2등 전략
3. 벽 없는 조직 만들기
4. 세계화 (Globalization)
5. 서비스
6. 6시그마
7. e-비즈니스
8. 잭 웰치의 경영 철학
9. 잭 웰치의 경영에 대한 나의 생각 1. Introduction
2. 1
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기업 개요
(1)포스코(POSCO)란
(2) 기업 연혁
2. 포스코 연봉정보
3. 포스코 평균근속연수 및 평균 급여
4. 포스코 복리후생
5. 포스코 인재상
6. 포스코 인사제도
7. 포스코 인재육성제도
8. 포스코 채용정보
9. 참고자료
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관리제(MBO) 방식을 통해 MBO 지수가 낮은 직원에게는 다른 부서로 전배하거나 해고할 수 있도록 시스템화했다. 또한 직원만족도를 측정하는 SFA(Survey, Feedback, Action) 제도를 통해 매년 전직원을 대상으로 회사, 임원, 간부를 평가하고 있으며 2년
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