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인재 경영 시스템 구축, 대한병원협회, 2010
임선하, 창의성 교육의 필요성과 방향, 한국교육개발원, 2008
정동섭 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 한국인사·조직학회, 2010 Ⅰ. 인재 파견
1. 인재파견산업이 확대될 수밖
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관리 관행의 개선과 신뢰구축
핵심인재의 확보와 유지를 위해서는 인사관리관행의 구조조정이 선행되어야 한다. 우리나라보다 앞서 극심한 구조조정의 열풍을 겪은 미국에서도 잦은 정리해고, 조직 개편, 인수·합병 등이 이루어지면서 조직
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만명 중 500명 인사 파일! 요한손 회장이 직접 관리하며 철저히 교육
- 프레지던츠 리뷰(President’s Review) 비밀 인사 파일 – 전체 임직원
중 1%의 핵심인재 신상 파일
- 핵심인력들이 개인 개발 계획에 따라 어떤 성과를 냈는지를 점검
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인사관리의 선진화, 복리후생강화, 작업환경 개선 등을 통해 효율적인 인적자원관리체계를 구축하고 핵심인재를 확보 양성해 나가야 할 것이다.
참 고 문 헌
중소기업론.
중소기업경영론.
출입국관리통계 연보.
한국기업의 특성과 과제.
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인사환경의 변화와 인적자원 중요성
Ⅲ. 패러다임의 변화
Ⅳ. 확보관리
Ⅴ. 성과창출을 위한 전략적 HRD
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
Ⅶ. 성과주의 보상체계의 확립
Ⅷ. 구성원들의 사기진작
Ⅸ. 인사관리 각 부문에서
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인재는 조직의 가장 중요한 자산이자 경쟁력이며, 이를 효율적으로 관리하고 육성하는 조직만이 미래에도 지속적인 성장과 발전을 실현할 수 있다. 따라서 조직은 인재 확보를 단순한 인사 업무가 아닌, 조직의 생존과 번영을 위한 전략적 과
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관리, 교육훈련을 시행하는 경력개발제도(CDP)를 도입하고, 주요 핵심지위(key post)에 대해서는 직위승계계획(Succession plan)을 수립하여 미리 후임자를 육성하는 체제를 마련하는 등 핵심인재의 효율적 관리를 위한 인사시스템을 구축해 나갈 계
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전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본틀을 개혁
2. 섬세한 인사관리가 필요
2. CEO가 기업이미지를 직접 관리
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인재육성
ⓐ인력개발체계
-기반역량 및 리더십 역량 중심의 조직역량개발 교육
-글로벌 핵심인재 양성을 위한 국내외 장ㆍ단기 위탁교육
-자기개발 교육지원
KOGAS는 조직역량과 개인역량의 균형적 발전을 위해 4대 역량에 기반한 인재육성
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관리 전략은 서로 연결시켜 사업의 동인을 파하고 이에 따라 인력을 효율적으로 배치, 적절한 보상을 할 수 있는 인사관리시스템을 추구해야 한다.
SK Telecom의 인사관리를 통하여 배운 효과적 인력관리전략을 배운 듯 하다. 기업은 종업원을
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