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Chapter 10. 국제인사관리
도입사례: 볼보의 핵심인력 양성전략
1. 인적자원관리
1) 인적자원관리란?
2) 국제기업의 인적자원관리 방향
3) 일본기업의 국제인적자원관리
2. 현지인력 관리전략 사례
영국
멕시코
베트남
중국
인도
3. 해외주
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국제인사관리1) 국제인사관리의 의의 및 특성
(1) 의의
국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보, 개발, 보상, 유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있다.
(2) 특성
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방안을 검토하고 있는 것으로 알려졌다.
출처 : 매일경제신문 2000년 7월 28일 1. 회사소개
2. SWOT 분석
3. 인사관리전략
4. 경영활동 (의사결정체제)
◎ “국제인사관리”의 이론적 내용
5. 대안 및 시사점
* 보도자료 *
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인사관리>, (삼영사)
김승억, <라이프 플래너 푸르덴셜 성공의 비밀>, (BOOK MAKER)
오재인, <인터넷과 마케팅>, (박영사, 2003)
유세준, <디지털 시대의 경영학원론-제3판>, (법문사)
전용옥, 김주헌, 윤동진, <국제경영>, (문영사, 20
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인사고과 시스템 18
7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력 배치 21
9. 평가 21
10. 결론
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