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2006
검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리 - 존 바텔, 이진원 역, 랜덤하우스중앙, 2005 1. Google 소개
2. Google 인사관리
3. Google 채용관리
4. Google 교육 및 평가관리
5. Google 보상관리
6. Google 복리후생
7. 문제점과 개선방안
8. 결론 및 시사점
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재(특별히 몇 %를 규정하지는 않음)
회사의 가치체계와 역량모델을 핵심인력 관리기준으로 활용
지원자 중에서 엄격한 심사를 거쳐 핵심인재를 선발
모든 직원에게 공평한 기회를 제공, 가급적 외부 스카웃보다 내부에서 핵심인재 확보
구 분
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핵심인재 경영은 인사부서가 주도하는 방식에서 벗어나 현장중심으로
발전할 필요가 있다.
◎ 현장관리자를 대상으로 그룹리더 개발프로그램을 만들에 인적자원관리 스킬과 코칭
스킬을 익히고 실천할 수 있게 한다.
◎ 또한 현업 리더들이
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인재육성/관리 시스템의 운영방향
1)경력목표및 PDP중심의 육성계획
2)핵심인재 육성 지원
3)유동적인 관리체계
<국민은행이 진정한 성과주의를 정착시키기 위한 인사방안>
1.성과우수자에 대한 가치제안
2.성과저조자 관리 강화
3.
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관리 등 전 과정에 있어 투자대상별로 자원의 효율적 배분을 통해 인재관리의 효과성을 제고할 수 있다.
셋째, 인재 포트폴리오별 차별화된 인사전략 전개가 가능하다. 핵심인력군은 확보 유지 성과증대를 위한 파격형 전략으로, 전문인력
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관리 역량에 있다 하겠다. 도요타 자동차의 조 후지오 사장은 “인재육성과 현장경영이 도요타 경영의 핵심”이라고 역설했다.
이와 관련한 도요타 인사의 가장 주목할 만 한 점은 사람의 지혜를 최대한 이끌어 낸다는 점이다. 종업원 개개
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인재 영입으로 ‘보완’한다는 인식이 무엇보다 중요할 것으로 보인다.
셋째, 핵심인재 관리의 명확한 기준이 필요하다. 대부분의 기업들이 핵심인재 관리에 전력을 다하는 것은 ‘한두 명의 탁월한 인재가 회사 전체를 먹여 살린다’라는
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이 바로 핵심 인재 선발이다. 특히 사람 중심 인사를 기반으로 하는 대부분의 국내 기업은 다분히 사람에 초점을 맞춘 핵심 인재 관리를 보여준다. 최고 수준의 회사에서 얼마나 근무했고, 어떤 직무를 경험했는지가 핵심 인재 확보, 선발에
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재교육시스템이 그러하다.
참고문헌
삼성인력개발원의 인재양성전략
중앙인사위원회 | 삼성인력개발원 | 2003
해외 글로벌기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수준의 생산성과
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관리
1. 높은 수준의 성과목표설정
2. 성과지향적 분위기의 조성
Ⅱ. 직무순환과 인력개발
1. 직무순환과 비전적 업무환경구성
2. 전체 인력관점에서의 직무순환
3. 성과와 인력개발의 균형
Ⅲ. 핵심인재의 양성과 확보
1. 인재들의
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