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인재전쟁을 위한 사전 대비적 조치가 필요한 시기가 아닌가 한다. 또 하나의 문제는 이러한 인재경영이 국내의 모든 기업에 확산된다고 보면 어떤 인프라를 갖추어야 하는지에 대해 살펴보도록 해야겠다.
첫째, 관리중심의 인사부서가 전략
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관리의 의의
3. 퇴직관리의 필요성
4. 채용에 버금가는 퇴직관리
5. 선진기업의 퇴직관리 현황
1) 단계적 퇴직Program유형
① 직급정년제의 도입으로 제2의 인생준비
② 생애설계 Program에 의한 자립형 인재양성
③ 선택정년제, 제2의 인
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인재관리
1. GE
1) 정의 및 규모
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
2. MS
1) 요구하는 인재상
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
3. 프루덴셜
1) 정의
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
Ⅶ. 향후 기업의 선진화 방안
1. 기본방향
2.
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핵심역량모형의 설계와 활용방안, 2016
마이클 포터 외. 차별화로 핵심역량을 높이는 경영전략(하버드 머스트 리드 시리즈). 매경출판. 2015.
정찬동. 핵심역량과 인재평가. 파코디자인. 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 핵심역량의 개념
2. 포스
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요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 도요타 소개
2. 채용관리
3. 인사고과
4. 보상관리
5. 교육훈련
6. 복리후생
7. 노사관계
8. 모티베이션
9. 시 사 점
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핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9. 위기대응 전략 수립
10. 경영의 투명
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핵심인재 - 출판사 : 해바라기 서론
조사 배경 및 선정 이유
본론
1.회사소개
*전반적인 현황
*유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
*경영원칙측면 : 인간존중
*기업문화측
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인사관리에 있어서 방출, 인재유출문제를 등한시 해오다가 최근 정부의 고위 간부들이 사표를 내고 기업체를 선택하는 이동현상, 해드헌팅의 사업호황으로 알 수 있듯이 핵심인력이 빠져나가는 문제점이 발생하자 이직관리에 관심을 보이기
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인사관리협회, 국내기업의 아웃소싱 활용실태와 전망, 1997.10.
한국전자공업총협회, 경쟁력 강화를 위한 아웃소싱, 전자공업, 1998.11.
현대경제연구원, 우리나라 아웃소싱 현황과 과제, 1998.11.
헤드 오피스, 아웃소싱업, 1999.5. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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관리론
◈ 이정, 입사교육과정의 개선방안에 관한 연구 : 대졸 신입사원을 중심으로, 연세대학교 석사학위논문, 1994
◈ 장수용, 뉴 밀레니엄 시대의 기업교육 훈련 전략, 장수용, 전략기업컨설팅, 2000
◈ 최병권, 위대한 기업을 만드는 인재 멘
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