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재팀, 마이다스동아, 2008
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관한 연구 - 조상만, 2000
호
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재를 선발하고 적재적소에 배치하는 것이 매우 중요하다. 특히 각 핵심역량에 따라 핵심인재를 키울 수 있는 내부 시스템을 수립하여 효과적으로 활용해야 할 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리론>, 박영사, 2003
천영희 <기업교육
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론
(1) Study Background
(2) Introduction
(3) Direction of Study
Ⅱ. 본론
(1) 대한전선의 조직문화
(2) 대한전선이 추구하는 조직가치
(3) 인력관리시스템
(4) 대한전선의 강점
(조직 프로세스 내 프로그램에 관하여)
(5) 대한전선의 약점
(6) 해결방안
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관리이론인 X이론에 대한 새로운 인간관 즉, Y이론을 주장하였다. Y이론은 인간에게 적절한 목표 지향적 동기만 부여된다면 기본적으로 자기통제적일 수 있으며 작업에는 창조적일 수 있다고 가정하고 이러한 인간의 잠재력을 개발시켜 주는
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인재를 육성할 수 있도록 해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지에 대해 서술해보았다. 인재의 채용과 관리 및 육성에 대한 투자는 세계화 시대에서 지금의 대부분 기업에게
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결 론
핵심인재란 조직과의 관련하에서 정의
외부영입(buy)보다는 내부육성(make)에 초점‘
감식안’과 ‘육성시스템’이 핵심인재 관리의 성패 좌우
그 기업만의 독특한 가치와 문화를 가져야 함 1. 핵심인재 부족현황
- 핵심인재의
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관리는 현대 사회에서 개인의 성공과 직업적 성취를 결정짓는 핵심 요소이다. 현대인들은 빠르게 변화하는 환경 속에서 자신을 적절히 통제하고 개발하는 능력이 필수적이다. 예를 들어, 글로벌 기업들이 지속적으로 인재 육성에 투자하는
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관리론” (서울:법문사,1999)
이상문 “노부호,MBMO" (서울:법문사,1984)
중앙공무원 교육원 연수교재 1999
조직숙역 “엑셀런트 리더십”(서울:가교 1996)
Covey Leadership Center "Principle-Centered Leadership"1996
R.M Stogdill Handbook of Leadership (New York: Free Press 1974)
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관리론
② 중앙인사위원회, 계간 인사행정 2000 봄 편
③ 이순철, 정보화시대의 정부개혁 10가지 성공비결
④ 이종수 외, 「새 행정학」, 대영문화사, 2002
⑤ 정충식, 「멀티미디어 시대의 행정」, 나남출판, 1999
⑥ 하기천대자(일본인) & 편인범,
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인재 포트폴리오를 계속 업데이트 시켜나가면서 관리해야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
호텔산업은 인적자원을 바탕으로 경영활동이 이루어지는 대표적인 노동집약적인 산업이며 종업원의 의존도가 높아서 그들의 역할이 상당히 중요하다. 하지만
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