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개발사업관리단을 발촉 하였다. 여러 연구과정 끝에 94년 8월 국내에서 자체 개발된 시스템에 의해서 최초의 CDMA호(call)를 성립 시켰고 95년 1월 소프트 핸드오프가 성공하였다.
2.디지털 방식의 장점
(1)통화 용량의 증가
;통화자가 침묵하고 있
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지화 된 한식코스 개발, 한상 문화의 고급화를 통해 고급 한정식으로 변화하는 노력이 필요하다.
한식은 WHO에서 영양적으로 균형을 갖춘 모범식으로 선정되었고(‘04), 미국 ‘Health지’에서 세계 5대 건강음식으로 김치를 선정되었다(‘06). 또
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사업무, 총무/노무 업무, 교육/훈련, 근로복지, 근무평가, 급여/연차/퇴직금관리, 사무용품, 근태관리, 교육실행, 사무환경지원
인천 운항팀
CIQ, 관공서업무, 스토이지작성, 터미널 작업감독, 선석확보, 화물감독, 방선
1)업무소개
2)인재상
3)채
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나. 교보증권의 현황 10
(1) 당사 영업 개황 10
(2) 자회사(교보투자신탁운용) 영업개황 12
3. 기업의 경영전략 14
가. 인재상과 인사제도 14
(1) 인재 상 14
(2) 인사 제도 14
(3) 복리후생제도 16
4. 교보증권의 발전을 위한 제언 17
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있는 것이다. 이는 크게 내적인 문제와 외적인 문제로 접근하고 그 해결점을 제시할 필요가 있다 1. 기업소개.
2. 7s (전략,스킬,구조.리더쉽스타일,인재상,시스템, 공유문화)
3. 조직수명주기.
4. 문제점.
5. 해결노력.
6. 제언
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교육훈련 의의/목적
2.교육훈련 전략
3.해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제6절. 경력개발관리
1.경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2.CDP모델
3.CDP의 실천기법
제7절. 인간관계 관리
1.인간관계 관리의 필요성
2.인간관계 관리의 여러 가지 기
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교육으로 인재 교육의 활용도가 높음
(6) 단순히 외부 컨설턴트에 의존하는 인재 교육을 한 것이 아니라, 기업 내부에서 연구소를 만들고 교육 콘텐츠를 개발하여 기업의 비전과 문화 등에 잘 맞는 역량과 리더십을 키움
(7) 그러나 지나치게
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사업부간 PS제도*와 PI제도** 도입
* PS제도 : Profit sharing ** PI제도 : Productive Incentive
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 핵심인재의 확보 및 육성이 필수적이다. 최근에는 핵심인재 발굴 못지 않게 유지관리도
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지 1백35명의 글로벌 비즈니스 리더를 사내에서 육성하였다.
3. 인재 교육 요람 인화원
1) 인화원 소개
다양한 교육서비스를 제공함으로써, LG Identity를 강화하고 Global 경쟁력을 갖춘 LG 사업가를 육성하는 세계일류의 기업대학
2) 교육과정
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특성
2) 문제점
3) 조직개편의 필요성
4) 조직의 설계
2. 도요타자동차의 기업 경쟁전략
1) 생산 방식 분야
2) 기업 혁신 분야
3) 브랜드 분야
4) 가격 분야
5) 영업경쟁력 분야
Ⅷ. 향후 자동차산업의 전망
Ⅸ. 결론
참고문헌
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