|
인재 대상 수상, 마케팅 프론티어 수상
2) 학습기법의 획기적 전환
- 선진 교육기법의 도입을 통한 차별화 : Case Study, RPC(역할연기), PBL(문제해결)
- 해외 지·법인 교육 지원 : 미니MBA+Leadership교육, CRM 과정 개발운영. 현채인 신입 관리자의 원격
|
|
|
지급
4) 다면평가 (\'99년 첫 시행)
(1) 다면평가 종류 - 상사 평가 : 부하가 상사의 능력과 태도를 평가함
동료 평가 : 동료가 동료의 능력과 태도를 평가함
(2) 평가 활용 : 본인의 리더쉽 개발 및 자기개발을 위한 학습자료로 활용
(3) 평가 시기 :
|
|
|
LG생활건강 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 사업영역
(4) 사업전략
(5) 인재상
2. LG생활건강 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
3. LG생활건강 개선책
4. LG생활건강 평가
|
|
|
지오팀
- 제일제당의 유레카팀
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
시장에서 검증된 인력의 확보는 지불능력 등의 제약조건으로 모든 기업의 도입은 불가능하다. 따라서 현실적인 대안은 가능성은 있으나, 미검증된 인력을 선택, 육성해야 한
|
|
|
지 비즈니스에서의 경영성과를 극대화하기 위한 포괄적인 지역 연구 과정이다.
(5) 현지 인력 교육
해외 사업장에서 근무하는 현지 인력을 대상으로 실시하는 교육으로, 21C 초일류기업으로 성장하기 위한 삼성의 경영이념과 철학 및 정신을
|
|
|
교육/근무 파견時 반드시 HPI中에서 우선 검토/선발함.
■ 주위로부터 업무수행능력/전문성 등에 대해 인정받고
있으며, 향후 성장 가능성이 있느냐?
사업책임자 후보 검증/육성 시스템 CEO의 기업 성과에의 영향
What is Talent?
핵심인재
|
|
|
인재 육성 활동도 전개하고 있다. 이는 해외 법인 현지인들을 대상으로 2주간 합숙 교육을 한 후, 국내 현업 부서에 6개월에서 1년간 개발, 생산, 마케팅 등 다양한 현업 활동들을 경험하게 하는 것이다. 이를 통해, 해외 현지 경영을 보다 내실
|
|
|
파견하고 있습니다. 육성기간은 총 15개월로서, MBA 1년차 교육을 연세대에서 4개월간, MBA 2년차 교육은 미국 워싱턴 대학에서 11개월간 육성활동을 전개합니다.
Global 사업전개에 필요한 인재를 육성하기 위해, 향후 중요시되는 해외 전략지역
|
|
|
교육과정
교육대상
교육내용
전 문 과 정
각 부문별 지배인
(Chef 대상)
- 객실지배인
- 식음지배인
- 조리지배인
고객응대기법(Guest Contract Skill)
: 서비스의 실패로 인한 complaint
handling 등 서비스의 동적인 확인교육
관리
능력
과정
리더십개발과
|
|
|
지금까지 국내 기업에서 많은 새로운 인사 제도가 개발되어 운영되고 있지만, 관리자에 대한 리더십 평가, Succession Planning, 조직 분위기 모니터링 시스템 등 아직 개선되어야 할 부분이 많은 것도 사실이다. 따라서 향후 이러한 부분들을 보다
|
|
메뉴펼치기
