|
기업 중 해당 산업 기업의 연봉 평균값입니다.
(STX조선 - 조선/중공업 산업)
7. 결론
위에서 우리는 STX그룹의 인재상 ,복리 후생, 교육제도,인사평가제도 등을 살펴보았다. STX그룹은 1962년 이래 선박건조의 뛰어난 기술력과 세계에서 가장 우수
|
|
|
인재를 육성하여 왔다. LG화학의 예를 보면, 연구발전팀의 우수한 인력이 연구개발에만 전념하고 또한 현장과 품질관리를 위한 기술 연구팀을 우대하고, 우수인력의 독일 및 일본파견 교육을 3~6개월씩 실시하였다. 그리고 국내기업으로서 역
|
|
|
관리\'의 많은 제도 중에서도 직원의 만족도를 높이는 것이 가장 중요하다고 생각한다. 1. 아모레퍼시픽 소개
(1) 개요
(2) 인재상
(3) 인사제도
2. 채용 & 평가
(1) 채용
(2) 평가
3. 교육 & 복리후생
(1) 교육
(2) 복리후생
4. 최종 결론
|
|
|
지휘
1. LG 그룹 지휘 체계
2. LG화학의 지휘체계
Ⅳ. LG화학의 기업문화
Ⅴ.LG화학의 인적자원 관리활동
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인적자원계획수립
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 보상제도
6. 진급제도
7.
|
|
|
제8장 도요타의 복리후생제도 현황 및 시사점
1. 선택형 복리후생(Cafeteria Plan)의 도입
2. 확정각출형연금(DC)의 도입
3. 포인트제 퇴직금제도의 등장
제9장 도요타의 노사관계 및 이직관리 현황 및 시사점
제10장 분석의 시사점 종합
|
|
|
비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사업간 시너지 효과 극대화
1) STX 환경분석
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
|
|
|
사업장 전임강사
-사업소장 교류회 및 회의
: 사업소장 교류회-월 1회(전사업장)
: 서울지역 임원 교류회-매주 2회(관리임원: 1회 영업임원 : 1회)
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
이미 오래 전부터 준비되기 전에 큰
|
|
|
관리론 - 김기영, 염진철 저 / 현학사 / 2013
외식산업의 이해 - 나정기 저 / 백산출판사 / 2013
외신산업경영학 - 박기용 저 / 대왕사 / 2009
외식산업개론 - 김윤태 저 / 대왕사 / 2011
식생활 문화 - 정혜경, 오세영 저 / 교문사 / 2013
현대인의 식생활과
|
|
|
육성하는 기업대학이다. 교육 과정으로는 핵심 인재 육성 교육(HPI-High Performance Individuals를 육성하는 교육으로 관리자와 사원 대상의 교육과 임원들을 대상으로 하는 교육이 있음), 직급 필수 교육(신입사원부터 최고경영자에 이르기까지 반드
|
|
|
기업차원, HRD차원, 개인차원에로 나뉘어져 인재를 발굴하고 교육시키는 프로그램을 운영에 더 박차를 가하기 시작한다.
4. 시사점
삼성은 상시 구조조정체제로 들어가게 되었다. 즉, 삼성은 기회있을 때마다 수익
성이 떨어지는 사업부나 비
|
|
메뉴펼치기
