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기업들이 양심적으로 기부하여 사회복지에 기여해야한다. 이 클러스터 구축에 4대강 살리기 사업의 반의반만 투자된다고 하여도 10년 후 한국 산업을 기대해볼 만하고 정규직 일자리 창출에 근본적인 답을 제시할 수 있을 것이라 본다.
사람
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산업별 비즈니스기회 및 외국기업 참여현황
1. 건설부문
2. 환경산업
3. 자동차산업
4. 철강산업
5. 하이테크·정보통신산업
6. 보안산업
7. 호텔부문
IV. 우리의 대응전략
〔참고자료〕북경올림픽 추진계획
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관리자가 발상을 바꿔야한다. 인재확보와 유지는 인사담당자나 사장 혼자만의 노력으로는 성공할 수 없다. 모든 일선 관리자들과 리더들이 직원을 만나는 무수한 접점에서 인재유지의 성공 여부가 판가름난다.
직원들의 경력개발을 지원하
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니라, 종합적인 인재 육성을 도모하기 위한 교육적 접근, 제도적 접근, 운동적 접근이 필요하다는 것을 연수 교수자 자신이 이해하고, 그 후배육성 역할을 담당하는 것이 요구되고 있는 것이다.
Ⅸ. 기업교육의 개선 방안
1. 능동적이고 참여적
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지원
지원
지원
지원
인사
제도
경력발전 및 개발, 교육의 기회를 제공하는 성과주의
직무중심의 인사관리
(2002.3月)
직무중심형
성과주의 인사제도
연공과 업적/능력이 조화된 공정하고 합리적인 승격/승진 제도
인재
육성
제도
sale&marketing
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지원의 소극적 노동정책과, 근로자의 직업능력 개발사업, 취업알선을 통한 고용창출 등 실업예방 및 인력수급의 원활화와 고용구조개선 등 예방적이고 적극적인 노동정책으로 평가되고 있다. 즉 우리 나라의 고용보험은 선진국의 사후적·소
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인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀주의 인사관행 파괴
- 평가결과를 반영한 차별적 보
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지식인을 선호하게 된다. 결국 기업내의 우수인재들은 여러 기업을 상대로 수수료를 받는 프리랜서를 선호하게 되어 기업내부의 인재 Pool은 더욱 초라해질 수밖에 없다는 것이다.
(4) 정보화 시대 국내 기업이 인적자원관리(HRM)가 나아가야할
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파견근로자
4. 특수형태근로
5. 사회보험적용
6. 정규직 근로자와 비정규직 근로자들 간에 협력 강화
7. 비정규직 근로자들의 노조조직 강화
8. 고용경직성의 완화
9. 평생교육체제 도입
10. 직무급제 일반화
11. 대중소기업 상생고리 형성
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교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 6시그마와 교육훈련
1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천
2) 6시그마 관련 교육
Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성
1. SDI의
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