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경영 도입 단계에는 도입단계, 적용단계, 완수단계가 있다. 도입단계는 가인지 경영 시스템을 조직에 도입하는 단계를 말한다. 경영을 바라보는 3가지 관점 즉, 가치적 측면, 인재적 측면, 그리고 지식적 측면을 융합한 새로운 경영 기법을 기
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지식경영의 중요성
3. 기존 지식의 재활용과 경영시스템
4. 전문가집단
5. 인센티브와 성과측정제표
Ⅴ. IBM의 e-비즈니스 사례
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업 초점
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실
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인재경영 전략에 만족할 것이 아니라 더 앞서나가서 좀 더 인간을 이해하고 인간을 위한 경영을 하여 끊임없는 가치창출 활동을 지속해야 해야 할 것이다.
<참고자료>
investor.google.com
www.seri.org
www.lgeri.com
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.c
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경영전략이라고 볼 수 있다. 다시 말하면 ‘기업의 사회적 책임이 중요해지면서 기업도 하나의 시민처럼 책임을 다하는 기업시민정신이 필요하다’는 데 부응하는 기업전략인 것이다.
삼성은 현재 글로벌인재경영과 더불어 새로운 10년을
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인재경영을 펼치고 있는 기업의 사례와 그 기업이 어떤 면에서 다른지에 대해 살펴보았다. 삼성의 경우 현지사회화의 융화를 이루어 현지화 전략의 실시와 현지 적응이 빠른 것으로 나타났다. 이들은 현지기업과 같은 수준으로 현지 법률을
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전략 - 노순규 저, 한국기업경영연구원, 2013
삼성전자 3.0 이야기 - 이채윤 저, 북오션, 2011
위기의 경영 삼성을 공부하다 - 하타무라 요타로 저, 김대영 역, 스펙트럼북스, 2010
삼성의 인재경영 - 신원동 저, 청림출판, 2007
세계 최강기업 삼성이
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경영
선택과 집중
창조경영
(2)삼성의 구조조정본부
삼성의 최고 싱크탱크
삼성경영의 패스파인더
삼성조직의 최고효율을 위한 항시 구조조정시스템
막강한 권력을 가진 삼성 최고의 지휘본부
(3)각 사업부문별 CEO 경영전략
디지털 어
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너무 집착하는 게 아닌가 하는 생각이 든다. 내부의 문제를 해결하면 일본이나 중국과의 경쟁을 걱정할 필요가 없다. 결국 평범한(ordinary) 인재들이 비범한(extraordinary) 성과를 내도록 하는 인재경영 전략과 시스템이 관건이다.\" 끝.
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경영자
2. 출처 : 2008년01월06일 한국일보
3. 소감
1. 주제 : 환경 친화적 경영의 사례
2. 출처 : 2009년03월26일 한국일보
3. 소감
1. 주제 : 기술 선도적 경영의 사례
2. 출처 : 2009년04월20 E-투데이
3. 소감
1. 주제 : 고객 지향적 경
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지식경영 : 사례연구, 한국지식경영학회 제2회 지식경영 학술심포지엄 논문집, 1999.
2. 김영걸, 지식자원 전략적 활용하는 새 경영패러다임, 한국과학기술원 : 경영과 컴퓨터, 1998.
3. 김동배, 유한킴벌리 노사협력 사례-작업장 혁신을 통한 일자
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