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, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 인재양성 시스템
4. GE 크로톤빌 연수원
5. 결론 및 시사점
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평가
4.보상정책
5.STX M&A
6.STX 외부환경분석
7.STX내부역량분석
8.STX전략분석
9.STX성장
10.기업의 성장기전략
Ⅴ. 기존 STX의 마케팅 소개
Ⅵ. STX재무분석
(대차대조표,손익계산서)
Ⅶ. 주요 경영지표
(안전성지표, 수익성지표, 성장
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Ⅳ. 한국의 중앙인사위원회(中央人事委員會)
1. 의의
2. 중앙인사위원회
1) 조직과 기능
2) 설립목적
3) 역대 위원장
4) 연혁
5) 조직도
3. 소청심사위원회
4. 통합 중앙인사위원회 출범 1년의 평가
5. 앞으로의 과제
Ⅴ. 결론
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IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템 가동
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
ⅩⅢ. 결론
참고문헌
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인재경영을 위한 업무 할당
3. 조직의 변화
C. 경영지휘
1. 동기유발
2. 리더십
3. 의사소통
D. 경영 통제
1. 평가 및 보상제도
2. 직원들의 건강관리 및 평가
3. 끊임없는 직원 만족도의 조사
III. 결 론
A. 총평가
B. 앞으로의 방향 제시
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6. 시장의 감성화?패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
Ⅵ. 외국 선진기업이 주는 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
Ⅶ. 결론
참고문헌
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유형
① 직급정년제의 도입으로 제2의 인생준비
② 생애설계 Program에 의한 자립형 인재양성
③ 선택정년제, 제2의 인생코스 등으로 해고 부담을 완화
2) 상시퇴출시스템 유형
6. 퇴직관리의 기본 방향
1) 사람중심의 경영- 정리해고는 최
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시스템이 살아 움직이는 회사 KOTRA.
▶기획예산처 보도 참고자료 (2003/9/2) 2003년도 공기업 고객만족도 조사 실시
▶기획예산처 (2005) KOTRA 경영사례-KOMAS를 통한 가치경영 실현.
▶기획예산처 (2005) KOTRA 경영사례.
-다면평가제와 인사정보조회시
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시대의 기업 인적자원관리방안.2004.12
중앙경제 노동법률 - 기업고령화시대의 인재활성화전략 2005.1
노동자 자유 연대 - 인사평가제도의 신조류와 유형별 활용방안
KPI 한국 인사관리협회 - 초우량기업 인사관리
JMAM - 인재교육 2004.5
간부진화론
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인재경영, 인크루트(주), 2005년 5월호
11. “인재육성전략”, 매일경제, 2005년1월 5일자
12. “인적자원개발을 위한 긴급과제”, 삼성경제연구소, 2001년 9월 11일
13. 정동성, 우덕삼, “한국기업의 교육훈련시스템 유형과 성과에 관한 연구”
14. 정
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