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시스템 현황 분석 단계
4) 업무 프로세스 비전 설정 단계
2. ERP 선정 및 계약 단계
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 현황
1. UniERP
2. K System
3. Vision21
4. 인프라 ERP 및 인프라 PRO
5. 탑ERP
6. ERP 플러스
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축 사례
1. 추진
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시장 이중구조론
31. 학습 관련이론 : 여성 경력개발 이론
32. 상호작용 관련이론 : 직무-퍼스낼리티 상호영향론
33. 결과 관련이론 : 사회적 지위 성취모형
Ⅴ. 경력개발 프로그램의 설계
1. 니즈와 현 시스템 평가
1) 니즈평가
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유형
3.해외직접투자의 동기
4.해외직접투자의 결정요인
5.해외직접투자의 장단점
6.해외직접투자의 이론적 분석
7.해외직접투자의 효과분석
<우리나라의 투자 유인 개선안>
3장 : 인도 시장의 현황 및 투자 전략
Ⅰ. 인도의 국가 분석
1.
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시스템을 효과적으로 이용을 하는가에 달려 있으며, 이것이 시스템 도입의 성패를 좌우하는 요인이 될 수 있다. 그리고 그 요인 속에는 그것을 이용하는 조직원 개개인의 입장이 포함되어야 한다. 조직적 차원에서의 활용이 높다고 평가를 하
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시기 및 적용대상
3. 기본방향
4. 연봉구조(전환방식)
5. 세부연봉항목
1) 기본급
2) 능력급
3) 설·추석 구성여비
6. 향후 보완 과제
1) 평가제도의 지속적인 보완
2) 개인별 차등지급율의 확대
3) 적용대상의점진적 확대
4) 조직력 저하현상
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시키는 하나의 종합지표(composite index)를 만드는 작업은 기업의 경쟁력 평가를 위한 모형개발에 있어서 매우 중요한 과제라고 볼 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경쟁우위의 원천(sources of advantage)
Ⅲ. 한국형 지배구조
Ⅳ. 기업경쟁력과 인재
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시현황와 개요
바) 멘토와 멘티의 선정
사) 멘토링에 대한 반응
2. 멘토링 제도에 대한 세부분석
Ⅲ. 결론
1. 멘토링의 정의 및 기능
1) 멘토링 정의
2) 멘토링의 기능
2. 멘토링의 유형
3. 멘토링의 효과
4. 종합적 의견분석
5. 멘토링의
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요인
1)경력가속화
2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관
III.
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시스템 구축과 그 효과
1) 전자조달행정의 개념과 조달행정체제의 유형
2) 전자조달행정시스템의 진화 과정
3) G2B 시스템 구축 효과
Ⅴ. 조달행정(조달정책)과 정부정책수단
Ⅵ. 조달행정(조달정책)과 지방자치제도
Ⅶ. 조달행정(조
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기본방향
Ⅳ. 경영전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 다각화전략
4. 틈새전략
5. 기술우위전략
6. 협력전략
Ⅴ. 기업혁신과 성과 및 당면과제
1. 경영전략과 기업성과
2. 기업혁신
3. 기업의 당면과제
Ⅵ. 결론
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