[연봉제][연봉제 사례][연봉제 도입][연봉][임금체계][임금제도]연봉제 사례로 본 연봉제의 개념, 연봉제의 효과, 연봉제의 장단점, 연봉제의 도입유형, 연봉제 실태, 연봉제 문제점, 연봉제 관련 제언 고찰(연봉제)

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[연봉제][연봉제 사례][연봉제 도입][연봉][임금체계][임금제도]연봉제 사례로 본 연봉제의 개념, 연봉제의 효과, 연봉제의 장단점, 연봉제의 도입유형, 연봉제 실태, 연봉제 문제점, 연봉제 관련 제언 고찰(연봉제)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 연봉제의 개념

Ⅲ. 연봉제의 효과
1. 우수한 인재의 확보
2. 임금관리가 편리
3. 합리적인 방식의 임금지급
4. 평가에 근거한 인재육성
5. 사내 의사소통의 원활화

Ⅳ. 연봉제의 장단점
1. 연봉제의 특징 및 장점
1) 개별평가에 의한 성과급
2) 동기유발과 업무목표 달성이 가능
3) 우수한 인재의 확보
4) 경영자에 준하는 책임감 및 경영감각 배양
5) 임금관리 용이
6) 노사일체감 형성
2. 연봉제의 단점
1) 연봉제의 신뢰성
2) 팀웍의 분산과 과다한 경쟁심
3) 단기실적에 치중
4) 연봉 증감의 충격

Ⅴ. 연봉제의 도입유형
1. 총액연봉제와 부분연봉제
2. Plus sum방식과 Zero sum방식

Ⅵ. 우리나라 기업의 연봉제 도입 실태
1. 연봉제 실시 여부
2. 연봉제 실시 사업장의 분포
3. 연봉제 도입 동기
4. 연봉제 적용 대상 및 적용 비율
5. 임금총액 중 변동급의 비중

Ⅶ. 연봉제의 문제점

Ⅷ. 삼성화재해상보험의 연봉제 사례
1. 도입목적
2. 도입시기 및 적용대상
3. 기본방향
4. 연봉구조(전환방식)
5. 세부연봉항목
1) 기본급
2) 능력급
3) 설·추석 구성여비
6. 향후 보완 과제
1) 평가제도의 지속적인 보완
2) 개인별 차등지급율의 확대
3) 적용대상의점진적 확대
4) 조직력 저하현상 방지

Ⅸ. 쌍용정보통신의 연봉제 사례
1. 당사의 능력급제
1) 개요
2) 쌍용형 연봉제(누적식 평가급여제)
3) 능력가급제(비누적식 평가급여제)
2. 당사의 평가제도
1) 인사평가 개요
2) 육성형 평가의 구성 및 체계
3) 평가 및 집계방법
3. 당사의 경력관리 및 승격제도
1) 경력관리제도
2) 신승격제도

Ⅹ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

드(A 카드)를 통해 자신의 (반기별) 업무성과에 대해 MBP 형태로 평가실시
- 평가결과를 가지고 평가자와 면담을 통해 상호간의 견해차를 좁힘
- 평가 피드백시 피평가자의 기대치를 감안하여 피드백 실시
(3) 최종등급 부여기준
- 각 문항별 평가결과를 자동 집계한 집계등급을 최종등급으로 반영
- 승인자는 필요시 집계등급 ±1등급의 범위 내에서 최종등급 조정
(4) 평균 GUIDE LINE
- 절대평가이지만 형평성을 고려하여 최종등급의 환산점수를 기준으로 평균 상한을 설정
- 팀장급 : GUIDE LINE 없이 절대평가
- 실무급 : B 등급(평균 8.5)미만
--> 상한을 초과시킬 사유 있을 경우, 인사위원회 심사
(5) 평가결과의 피드백
○ 문항별 피드백
- 각 문항에 대해 상점과 취약점을 파악하고, 해당 문항에 대해 면담을 통한 피드백 실시
- 결과의 피드백 통한 OFF JT 및 OJT, SD 로 연결
- 최초 평가시부터 미리 피드백 할 내용을 염두에 둔 평가 실시
○ 최종공개
- 각 항목별 점수 : 각 등급별 피드백 표에 입각하여 피드백
- 전체 점수 : 규정된 조정방식에 의해 조정 후 12점 척도에 따른 등급으로 공개
(6) 평가집계 및 반영 방법
①문항별 등급을 점수로 환산
A+ : 12AO : 11A- : 10
B+ : 9BO : 8B- : 7
C+ : 6CO : 5C- : 4
D+ : 3DO : 2D- : 1
②환산된 점수를 평가요소별로 평균 집계
③요소별 평균점수를 직급별 가중치에 따른 가중평균 도출
④가중평균을 소수점 첫째자리에서 반올림하여 집계등급 도출
⑤최종등급에 따라 상, 하반기 반영점수를 합산
A+ : 12AO : 11A- : 10
B+ : 8BO : 7B- : 6
C+ : 4CO : 3C- : 2
D+ : 0DO : 0D- : 0
⑥합산된 점수를 승격 및 급여에 반영
3. 당사의 경력관리 및 승격제도
1) 경력관리제도
(1) 의의
- 직급체계에 따른 인재의 육성과 연계되어 체계화된 직무관리실시 목적
- 각 개인에게 각자의 직무수행에 있어서 전문성을 부여하여 경력관리의 목표 제공
- 자발적인 기술력 향상과 축적 도모를 통해 신뢰성 있는 전문가 집단화
(2) 경력관리시스템(CMS)
- 계획적으로 경력목표를 제시하여 개인의 능력을 육성하고 활용하는 체계적인 시스템
- 미리 제시된 경력경로 및 목표가 자기계발로 연계될 수 있도록 지원
- 인재개발카드의 합리적인 관리를 통해 합목적적인 직무전환 배치 실시
- 프로젝트 경력, 직무경력, 기술경력 등의 데이터베이스화를 통해 기술보유관리 시스템과 연계
○ 서구적 경력경로의 의미
- 직급체계가 없는 미국 등 서구서 직무상의 체계 및 조직내 위계질서의 필요에 부합 취지
- 신분적인 연공서열 의식구조가 아닌 업무 수준에 따른 서열 의식 구조
○ 당사 경력경로 취지
- 그대로 따라가는 것은 직급체계와 다른 별도의 위계구조 형성되어 혼란 초래 우려
- 위계적 목적을 뺀 직무향상 단계 및 경력향상 단계의 의미로만 축소하여 구축 필요
(3) 경력경로 관리
○ 경로설정
GUIDE 기간이 끝나고 4급 주임 직위 승격시 선택한 CAREER FIELD를 인사주무부서에 반드시 등록
○ 전문능력심사
- 7급 책임 직위 승격 이전 선택한 CAREER GOAL을 인사주무부서에 등록하고 이에 대한 인증 획득 필요
- 획득 수준에 따라 1급과 2급으로 구분
2) 신승격제도
(1)개요
동직급내 취득 점수가 기준 합격점에 도달시 승격자격 취득(기존 호봉/연한 방식 폐지)
(2) 승격심사
○ 개요 : 년 2회(3/1,9/1일부 승격) : 승격자격점수 취득시기에 따라 2월, 8월에 승격심사
○ 승격심사요소
▶인사평가 : 최종등급을 백분율 점수로 환산, 평균점수 적용
▶외국어 : TOEIC 또는 JPT 최고점수 반영
▶포상실적 : 동 직급내 누적점수 반영
▶제안점수 : 동 직급내 누적점수 반영
(3) 전문능력심사
○ 개요
- 취지 : 6급 승격이전에 실무능력에 대한 전문성을 심사
- 응시시기 : 5급(전임) 기간 내
- 기존 6급 승급자격시험 대체(7급 승격 시 개편될 경우, 기존 6급에서 심사를 받은 사람은 재차 심사 없음)
○ 전문능력심사과목
- 부문핵심 기술 : 본부별 실시
- 사업특화 기술 : 본부주관 팀 별 실시
- 일반 관리 : 인재개발팀 실시
○ 심사종류
A 형 : -전문영역의 실무자보다는 보직을 맡아 조직관리를 운영하는 자
-부문핵심 및 사업특화 기술 외에 일반관리 부문의 별도 시험 필요(인사주관)
B 형 : -보직을 맡지 않고 실무자로서 오직 전문적인 업무에 종사하려는 자
-부문핵심 및 사업특화 기술만 심사
-추후 일반관리 부문에 대해서만 추가로 인증 취득 가능
Ⅹ. 결론 및 제언
연봉제는 발전과 개혁에 엄청난 위력을 발휘할 수 있는 제도이다. 그러나 연봉제가 인간의 심리를 이용한 제도인 만큼 연봉제로 인한 갈등은 감정적으로 치닫는다. 그래서 연봉제에 관한 문제는 종종 일순간 극화되고, 또 그 파장이 여럿에게 확산된다. 나는 \"상과 벌\"의 개념을 벗어나지 못한 연봉제는 인간을 기계적 차원에서 인식한 산업자본주의 시대에는 최상의 방법이었을망정 뇌본주의 시대라 하는 새 시대에는 효과적인 방법이 아니라고 생각한다. 인간 패러다임인 새 시대에는 연봉제보다 더 바람직한 급여 제도가 있는데, 이것이 요즘 유럽의 신지도자들이 추구하고 있는 \"제3의 길\"과 연결된다. 특히 우리나라 같이 대학 개혁을 절실히 이루어내야 할 상황에서 연봉제는 \"과도기적 특효\"를 낼 수는 있겠지만, 혹 잘못 쓰면 되레 개혁에 반발심만 일으키거나 개혁을 죽이게 될 지도 모른다.
참고문헌
김성환, 연봉제의 논리와 양상 그리고 노사관계에 미치는 영향, 사무노련 정책 세미나, 1998
노동자신문, 연봉제, 급속확산 조짐, 1997
송광선(1999), 한국기업의 연봉제 도입현황과 특성 및 이의 평가
선한승, 한국기업의 연봉제 도입방안, 대한상의 세미나 자료집, 1998
이원우 외, 연봉제 도입 후의 경영성과에 관한 연구, 한일경상논집 제21권
조익권, 연봉제의 올바른 도입과 그 운영, 월간 경영
지광수, 연봉제 도입실태 및 도입방안연구, 산업경제연구 제14권 제3호

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연봉제,   연봉제사례,   연봉,   임금체계,   임금제도