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승진자 자산에게도 불안감을 준다.
상급자가 부하동료를 통제하는데 어려움이 있을 수 있다.
조직의 탄력성이 줄어든다.
IV. 직능자격제도
(1) 의의
직능자격제도는 일정한 직능자격등급을 기준으로 한 인사처우시스템의 총체를 의미한다.
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기업 노무관리(교육훈련)
1. 중요성
2. 목적
1) 인재육성과 기술축적
2) 커뮤니케이션과 조직협력
3) 자기발전의 욕구충족과 동기유발
Ⅷ. 기업 노무관리(노사문화)
1. 유연화전략
2. 기업문화전략
3. 신인사노무관리제도
참고문헌
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교육훈련-----------------------------------------------------4
(1) 신입사원 교육---------------------------------------------4
(2) 배치후 도입교육-------------------------------------------5
(3) 전문화와 배치전환------------------------------------------5
(4) 60세 이상의 재교
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인적자원개발.
3. 간호조직내 경력개발시스템 도입을 위한 전략
첫째, 간호사들의 경력 개발 요구를 파악해야 하며, 간호 관리자들에게 경력개발 및 관리의 전반적인 이해와 확산을 위한 경력관리에 관한 교육을 실시한다.
둘째, 간호조직
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인적자원개발 시스템
(1) 호텔주방 인적자원 관리시스템
(2) 호텔주방 인적자원 개발시스템
6. 인적자원관리방안
(1) 직무 관계
(2) 주방시설 관계
(3) 주방의 외부환경 관계
(4) 임금 관계
(5) 인사고과
(6) 인간관계
(7)
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인사관리를 위해서는 신뢰성과 타당성이 있는 평가기준이 확립되어야 한다.
* 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
- 능력주의 인사관리의 효율적인 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련 되어야 한다. 종업원의 경력
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인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육·훈련 프로그램이 마련되어야
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인적자원의 육성개발에 한계가 있었다.
2) 개선방향
경력개발이 효율적으로 운영되기 위해서는 ①합리적인 직무분석직무평가인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른
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교육인적자원정책위원회, 2002).
Ⅴ. 기업 인사제도(승진제도)
1. 기술기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
- 승진과 승격을 분리하여 직책 승진은 인력 활용차원에서 적재적소 배치와 관련한 조직관리 수단으로, 직급 승격은 처우
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인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인자료
(2) 면접
(3) 추천서와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평가법
Ⅱ. 보상과 승진
1. 보상의 중요성과 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(
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