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인적자원관리의 개념과 발전과정
2.1 인적자원관리의 정의
2.2 인적자원관리의 역사적 발전
2.3 현대적 인적자원관리의 특징
3. 인적자원관리의 핵심 기능과 역할
3.1 채용과 선발
3.2 교육 및 개발
3.3 평가와 보상
3.4 노사관계 관리
4.
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인적자원개발(HRD)의 과제
1. 세계적 변화에 대한 대응전략 필요
우리나라는 산업화에 성공하여 신흥공업국 대열에 합류하고 OECD에 가입하는 등 급속한 성장을 이루었으나, 지식기반사회로의 이행과 체계적 대응노력이 선진국에 비해 크게 뒤
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인적자원개발을 위한 사회적 파트너십 집문당, 2003.
8. 한현우, 평생교육과 인적자원개발에서의 다문화역량의 구성요소 및 측정도구개발, 부산대 대학원, 2011. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 의의
2. 인적자원개발(HRD)의 목적
3.
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개발하는 데에는 전략적이고 체계적인 조직개발과 개입활동이 요구된다.
조직개발과정에서 인적자원은 문제 증상의 분석으로부터 변화계획의 수립과 변화실천 그리고 변화의 측정·평가에 이르기까지 조직개발 전반에 걸쳐서 변화를 계획
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자원개발론, 한국방송통신대학교,2002
한국방송통신대학교편집부, 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교, 2011 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징 비교
1. 인적자원개발(HRD)
2. 인
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인적자원개발에서 요구되고 있는 핵심적 과제 중의 하나로 제 2기 인적자원개발, 그 중에서도 특히 직업능력개발에 대한 투자 확대와 효율성 제고를 설정하고, 그것을 위해 제 2기의 직업능력개발을 전체적으로 평가하고 그 문제점과 한계를
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인적자원개발(HRD)의 활동영역
Ⅴ. 인적자원관리(HRM) 전문가의 11가지 역할
1. 강사(Insturctor)
2. 교재 개발자(Instructional Materials Developer)
3. 프로그램 설계자(Program Designer)
4. 요구 분석가(Needs Analyst)
5. 연구자(Researcher)
6. 평가자(Evaluator)
7. 경
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HRD 評價에 관한 바람직한 모델제시를 위한 연구
金寶崗 저 | 延世大 敎育大學院 발행
기업내 연구개발기술인력의 육성방안에 관한 연구
신유호 저 | 延世大 敎育大學院 발행, 산업교육 전공
전략적 인적자원개발을 위한 경영요소에 관한 연
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인적자원의 효율적 운용 여하에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그 이유는 기업의 경영성과는 경영자와 근로자의 업무수행능력과 열의에 달려 있기 때문이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원개발(HRD)의 개념 및 중요성
Ⅲ. 인적 자본의
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프로그램에 참여 할 수 있도록 하여야 한다.
[참고문헌]
1. 인적자원개발론 (이찬 외 3인, 2017)
2. 인적자원관리론 (양춘회 외 2인,2016)
3. 학문명백과 : 사회과학, 김주원, 최천규 인적자원개발
4. HRD 용어사전 (사)한국기업교육학회 2010. 9. 6. 인적
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