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인적자원을 확보하기 위해 실시하는 일련의 활동이다. 또한 인적자원개발(HRD)은 조직이 그 구성원으로 하여금 현재 또는 미래에 필요한 능력을 개발하도록 하는 체계적이고 계획적인 활동이다. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교
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기적으로 연결되어 실시되고 있는 것이라 할 수 있으며 최근 기업에서 채용 등에 있어서도 신입사원 연수원 등의 운용 등을 통해 인적자원관리와 인적자원개발을 독립적으로, 그리고 서로 무관히 운영하는 것이 아니라 인사관리의 차원에서
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인적자원개발은 반대의 성격을 보인다. 그 성격으로는 다음을 열거할 수 있다. 첫째, 인적자원개발은 유동적이다. 이는 인적자원관리의 지표에 비교해보았을 때, 상대적으로 유동적이라는 말이다. 이는 둘째, 객관성보다는 목표지향성이 강
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개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 시그마와 교육훈련
Ⅳ. 삼성전자의 HRD(인적자원개발)
Ⅴ. 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
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인적자원관리 체제가 재정비되어야 한다.
마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로서의 정체성을 명확히 정립하고, 스스로의 가치를 극대화하려는 자기 개발 노력에 매진해야 할 것이다.
12. 결론
지
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