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프로그램 마련이 필요하다. 김정원, 「인적자원개발의 재조명: 개념적 접근」, 인적자원관리연구 제13권 제3호, p. 7~p. 8
3. 결론
물적 자원과 같은 가치의 ‘기계’로 여겨졌던 인간은 오늘날 조직에서 대체되기 어려운 가장 중요하고 핵심적인
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인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
정동섭, 전동화 외 1명 저, 인적자원관리, 창명, 2024
이용탁 저, 인적자원관리, 피앤씨미디어, 2024
고종식 저, 인적자원관리, 정독, 2024
강마리아, 강은숙 외 3명 저, 인적자원개발론, 동문사, 2023
노남섭, 박양근 저
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인적자원 개발을 위하여 임직원들이 스스로 자신을 개발하고 기업과 국가에 도움이 될 수 있도록 하는 모습을 보여야 할 것이라는 결론을 내릴 수 있었다.
참고 자료
고종식(2016). 인적자원개발론. 원광대학교 공개강의
http://www.kocw.net/home/searc
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프로그램들이 발전되어야 할 것이다.
참고문헌
김장호, 한국의 인적자원-도전과 새패러다임
김훈 외, 기업 내 인적자원개발체제 지원방안, 한국노동연구원, 2001
노남섭·박양근, 인적자원개발론, 한올출판사, 2003
노용건 외, 기업 내 인적자원
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개발 및 경력개발 프로그램의 의의
Ⅱ. 경력개발 프로그램 설계 시 기본방향 고찰
1. 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천하는 경력개발
2. 평생교육차원에서 자기개발을 존중
3. 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발
Ⅲ. 시사점
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인적자원개발 전문가들에게 효과적인 정보로써 판단과 결정을 도와주는 역할의 과정이다.
결론
교육 프로그램은 매우 중요한 과정이다. 인력개발에서의 교육 프로그램을 이해한다는 것은 가장 기초적인 교육 개념을 이해하고 교육을 하는
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론 : 경력개발 프로그램의 의의 1
Ⅱ. 본론 : 경력개발 프로그램의 기본적인 방향성에 대한 고찰 2
1. 기업의 비전과 이념을 존중하고 실천 가능한 방향성 2
2. 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 지향 3
3. 인적자원
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인적자원관리 관점에서의 인력개발과 경력관리이다.
이 레포트는 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 경력개발프로그램의 개념
경력개발이란 조직의 요구와 개인의 능력이 조화를 이루어 조직목표와 개인
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인적 자원 개발을 위해서 노력을 기울이고, 그러므로 정부나 공공기관에서는 인적 자원의 활용과 그에 맞는 보상 제도를 마련하여 많은 프로그램에 참여 할 수 있도록 하여야 한다.
[참고문헌]
1. 인적자원개발론 (이찬 외 3인, 2017)
2. 인적자원
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개발론, 한올출판사, 2012
장원섭, 인적자원개발 이론과 실천, 학지사, 2011
구현서, 인적자원관리론, 형지사, 2012
박성환·이준우, 역량중심 인적자원관리, 법문사, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교수설계
2. 교수설계자
1) 프로그램
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