|
관리와 검토 및 수정 필요
“글로벌화 시대의 한국 기업이 가질 수 있는 경쟁력은 사람이 희망이다“라는 말이 있듯이 인적 자원만이 경쟁 우위를 만들어 낼 수 있는 핵심역량이다. 우리가 제시하는 유한킴벌리 모델은 이런 인적 자원을 육성
|
|
|
및 내용
3. 연구방법
Ⅱ 임금피크제란 ?
1. 임금피크제의 도입배경
2. 임금피크제의 개념
3. 임금피크제의 유형
4. 임금피크제의 쟁점
Ⅲ 임금피크제의 사례분석
1. 수자원공사
2. 신
|
|
|
및 가족복지
일반여성 보다는 특수한 욕구를 가진 여성을 위한 생활시설을 중심으로 운영되고 있다.
a. 특수 여성들이 독립된 개인으로서 자신의 삶을 영위 할 수 있도록 정서적으로 지지하며 자립지원 서비스나 사회복지 자원을 제공 해 주
|
|
|
관리
1. 고능률생산조직의 특징
① 4조 근무형태 (4조2교대 또는 4조3교대)
② 자율관리팀 (Self-managing Team)
③ 직능자격제도
④ 지식근로자로 양성
III. 보수관리
IV. 신분관리
V.평가관리
VI. 복지후생제도.
VII. 인적자원관리
VII. 노사관
|
|
|
인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모형과 변수의 정의와 측정
3.2. 연구방법과 자료수집
3.3. 통계분석과 결과
IV. 토
|
|
|
및 분석 사례, 노동 경제 연구원
유한수 1998 한국적 기업문화를 고려한 인사전략 모델을 개발해야, 人事管理 112('98.12) pp.16-17 한국인사관리협회
임창희 2003 (신)인적자원관리, 명경사
정연앙 2000 능력주의 인사평가제도 개선 방안:한국적 인사
|
|
|
절대평가에 근거한 팀별 인센티브제가 존재하는 것도 이런 맥락에서 이해할 수 있다. 1. 유한킴벌리 기업소개
2. 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
3. 유한킴벌리 인적자원관리 사례분석
4. 유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
|
|
|
인적자원관리
Ⅱ. 자 료
Ⅲ. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅳ. 결론 :
|
|
|
(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향
6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
6-2 동아제약 조직구조의 분석
6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정
6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램
7. 과제를 마치며
|
|
|
인사제도와의 관계, 인사제도의 기능 및 적 용 등에 대해 정기적으로 평가하고 그 타당성을 검토
b. B감사-예산감사: 경제적 측면(economical phase)의 감사로 인사관리의 소요 예 산을 계정별로 감사하는 방식
*인사관리비분석: 과거 종업원 1인당
|
|
메뉴펼치기
