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삼정피앤에이의 종합결론
삼정피앤에이가 이처럼 성장할 수 있던 원동력은 크게 미래 성장의 진정한 원동력은 인재육성에 달려있다는CEO의 확고한 경영철학과 근무제도 변경을 통한 학습조직 구축등인 것 같다.
인적자원을 위한 근무환경개
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삼정 P&A
3) UIC 시카고 치과
4) 사례 분석 및 종합
Part.V Y-K 모델 분석: 뉴 패러다임 포럼으로서의 성장 가능성
1. 유한킴벌리 모델의 장점, 단점
2. 유한킴벌리 모델의 필요성
3. 유한킴벌리 모델의 가능성
Part.VI Y-K 모델 도입 가
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인적자원관리」, 다산출판사, 2019.
이승철, 「인재경영과 조직발전」, 세경사, 2020.
최민수, 「4차 산업혁명과 인적자원관리 혁신」, 한국경영학회지, 2022.
정재훈, 「다양성 관리와 조직 성과」, 경영과학, 2021.
송미영, 「학습조직 구축 전략」
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인적자원개발 추진체제 구축방안, 한국교육개발원
양종철(1998), 인적자원개발 영역 이해, 산업교육 94(6)
임준철(1997), GE의 인적자원개발 전략(Ⅰ), (Ⅱ) - 크로톤 빌(Crotonville) 리더십 센터를 중심으로, 인재와 문화, 삼성인력개발원 Ⅰ. 개
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전략적 관점을 제시한다고 말한다. 아울러 리더들은 '가슴이 있는 문화‘를 공유하면서 기업을 이끌어 가야한다고 역설한다. 또한 인재가 중요하기에 항상 인재풀을 가동하여야는 당위성을 말한다.. 지속적인 탐사와 인재 D/B를 구축하여 광
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