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인재의 전략적 확보와 유지 :2005년 HR전략
한국인사관리협회 | 김민영 | 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 글로벌 인재의 국제적 이동 현황
1. OECD 주요국의 인력 이동 현황
2. 미국의 이민정책과 전문인력 유입 현황
3. 캐나다의 이민정책과 전문
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인재 확보와 관리, 전주대학교, 2008
◇ 장영철, 지식선도 핵심인재 육성 및 관리체계, 대한경영학회, 2002
◇ 조용욱, 전략적 인적자원관리, 글로벌 전문인력 육성, 적합한 인재확보, 한국인사관리협회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재관리의 중요성
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전문가육성을 위한 Dual Ladder System\", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 40-43.
선 한승(1997. 8.), \"인사경영혁신의 허와 실\", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 17.
신 동엽(1998. 4.), \"전략적 인적자원관리가 필요하다: 새로운 제도를 찾기보다 기본에
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1. 외국 선진기업의 채용 추세
2. 외국기업사례 분석 (숨겨진힘)
3. 외국기업의 추천에 의한 채용
<결론>
1. 인적자본 확보의 과정
2. 모집
3. 선발
4. 결론
참고자료
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반응을 유도 하고 조직 유효성을 높이는 등 긍정적 효과들을 불러일으키는 많은 순기능들을 합니다. 인적자원 관리의 중요성/기능
기업소개
현대자동차의 인적자원관리
-인재상
-인사제도
-교육훈련
-노사관리
시사점 및 결론
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인사관행을 혁파한 체계적인 핵심인재 육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해선 CEO의 직접 지휘아래 해외 유학파 등 무분별한 외부영입 보다는 기존 내부인력의
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전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석
3. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가?
1) 직무 부문의 개선 방향
2) 조직 구조 부문의 개선 방향
3) 기업문화 부문의 개선 방향
4. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1)
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인사관리부서에서 객관적인 지표를 통한 지속적인 평가와 측정을 시행함으로써 핵심인재를 비롯한 조직 내 인적자원의 배치에 대한 적절성을 파악하고 수정할 수 있는 것이 인력 개발과 활용의 최종 목표라고 생각한다. 하지만 종종 우수한
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인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사
인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제, 2009
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인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
인적자원관리의 심리학-2011, 학지사 학습인용
한국노동연구원(2006) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사
인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제, 2009
김영재외, “
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