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전략은 인재육성을 위한 투자이다. 인적자원개발은 과거 인사관리처럼 직원을 선발하고 채용하며, 배치하고 임금을 지급하는 것과 같은 단순기능에 국한된 것이 아니다. 조직․직무․성과․역량 등 총체적 관리라는 특성
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인적자원관리는 과거 굴뚝산업사회에 비해 어떻게 달라지고 있는지를 경제적 회계적 측면에서 기술하시오.
11. "현대기업에서는 윤리적 인적자원관리를 전략적으로 시행해야 한다"는 말에 대해서 논평하시오.
12. 기업에서 사용자들이 경
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인재운용전략
2) 능력의 진부화와 창조성의 문제
3) 개성중시의 시대 도래
4) 전략적 인재육성의 필요성
3. 경력개발의 필요성
4. 경력개발 이론
1) 개인적 수준
2) 조직적․사회적 수준
5. 경력개발제도(CDP) 설계
1) 경력개발제도 설계의
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?
2. 삼 양 사 (선정이유와 기업소개)
3. 삼 양 사의 CDP 개요
4. 삼 양 사의 CDP 유형
1) 개인 경력개발 CDP
2) Job Specialist 육성 CDP
3) 신입사원 육성 CDP
4) Future Leader 육성 CDP
5) 중국전문가 육성 CDP
5. 성공적 CDP정착을 위한 요건
6. 결론
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인사고과
(1) 인사고과의 필요성
(2) 인사고과의 활용
(3) 인사고과 관리 기준
(4) 인사위원회
(5) 현대적 고과법
7. 임금관리
(1) 임금관리의 목표와 전략
(2) 임금관리의 요소
(3) 임금관리의 효율성 확보
(4) 임금의 공평성과
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전략적 관련자 접근법 (The strategic constituencies approach)
2) 목표달성 접근법(The goal-attainment approach)
3) 시스템적 접근법(The systems approach)
4) 상황적합적 접근법(The contingency approach)
7. 인적자원개발의 방향
1) 핵심인재의 확보, 유지
2) 인적자
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인재형
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
Ⅱ. 기업유형별 인적자원관리의 특징
1. 대기업의 인적자원관리는?
2. 벤처기업의 인적자원관리
3. 가상기업의 인적자원관리
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인재를 남녀의 비율제한 없이 뽑는 제도를 만드는게 더 현명하며, 여성을 위해 거시적으로 탁아시설이나 재택근무여건을 조성하는게 정부가 나가야할 방향이라고 생각한다. 1. 인적자원의 다양성이란?
2. 인적자원 다양성의 필요성
3.
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인적 공정성)
Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금형태의 유형
Ⅲ. 임금형태관리의 문제점과 극복방안
Ⅳ. 결
순응임률제
Ⅰ. 서
Ⅱ. 유형
연봉제
Ⅰ. 서
Ⅱ. 기대효과
Ⅲ. 연봉제 도입 유형
Ⅳ. 우리나라 연봉제의 특성과 한계
Ⅴ. 연봉
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1. 기업소개 및 기업연혁
2. 경영목표 및 방침
Ⅲ. 채용 및 교육
1. 채용절차
2. 채용활동
3. 교육제도
Ⅳ. 인사관리시스템의 특징
- 여성인력활용 노력
Ⅴ. 보상
1. 임금제도
2. 성과금 제도
3. 복리후생 제도
Ⅵ. 결론 및 시사점
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