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상호작용
1) 개발 및 생산단계에 고객을 참여
2) 고객접점을 확대하고 통합
3) 기존 고객 유지에 주력
3. 전사적 차원에서 접근
1) 프론트 오피스와 백 오피스를 통합
2) 비용 대비 성과를 극대화
Ⅷ. CRM(고객관계관리) 성공전략
Ⅸ. 결론
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성과보상확대
1. 고용보장
2. 성과보상제도
(1) 이익배분(Profit Sharing)제도 운영
(2) 프로젝트 인센티브(Project Incentive)제도 운영
(3) 기타 시상 및 보상제도 현황
3. 근로자제안이나 발명에 대한 보상
4. 개방형 인적자원관리시스템
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2) 대학의 교육체계 유연화를 통한 탄력적 공급체계 구축
3) 산·학·연 연계의 강화
4) 직업훈련과 재교육의 촉진
5) 인적자원개발 정보제공 및 정기적 조사연구 확대
6) IT인적자원개발 투자유도를 위한 세제혜택
Ⅶ. 결론
참고문헌
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인적자원관리 시스템을 가지고 있다. 신입사원들의 OJT교육부터 시작되는 직원들의 교육은 최고 간부가 될 때까지 쉬지 않고 계속된다. 모든 직원들은 필수적으로 일년에 두 개의 사이버 강좌를 들어야 할 뿐만 아니라 우리 같이 시험에 의해
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관리시스템
Ⅵ. 디지털경영의 인사정보시스템
1. 정보화에 의한 인적자원관리의 변화
2. 기업의 인사정보시스템의 발전
3. 선진기업의 정보화 활용사례
1) HP의 사이버 인사정보시스템 사례
2) AT&T, IBM의 사이버 오피스
3) National Semiconductor
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성과 향상을 꾀하고 있으나 그 폭이 좁아 동기부여 효과가 크지 않을 것으로 판단된다.
전체적으로 볼 때 신인사제도를 도입하였다고는 하나 균등적인 인사관리의 틀을 크게 뛰어넘지 못한 듯하다. 능력주의 인적자원관리를 목표로 하고 관
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관리적 측면에서 살펴보면, 최고경영자의 품질리더십, 종업원 태도, 품질인프라, 인적자원관리, 프로세스, 제품품질 및 성과 등의 요소로 구성되었다.
기업의 품질경영은 품질경영 원천, 품질경영활동, 품질경영성과 등의 함축적인 관계로
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인적자원관리연구.
권성호·현승혜. (2014). 중·장년층 직장인의 디지털 리터러시에 대한 연구. 학습과학연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. MZ세대의 특성
2. 조직 내 세대갈등
3. 일상에서 가족, 동료 등과의 관계에서 세대 차이로 인해 발생
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채용:평등고용프로그램(Emplyment Equity Program for Executive)
4. 교육훈련
5. 성과급제도
6. 시사점
Ⅶ. 인사개혁
1. 신규채용 억제 및 재배치 프로그램 실시
2. 교육훈련과 능력개발
3. 인적자원관리의 단순화 및 조기퇴직제도
4. 시사점
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(15점).
1) 외식산업의 문제점
(1) 서비스지향성
(2) 지속가능경영
2) 자신이 생각하는 해결 방안
(1) 서비스지향성
가. 관리자의 리더십
나. 친사회적 행동
다. 커뮤니케이션
라. 인적자원관리
(2) 지속가능경영
Ⅲ. 결론
참고문헌
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