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KT의 인사관리 특징이자 강점이라 할 수 있겠다.
붙 임
1. 참고문헌 및 출처
2007 봄 학기 인사관리 강의
각 조별 이론 레포트 핸드아웃
황규대(2003) : 인적자원관리, 박영사
임창희(2000) : 신인적자원관리, 명경사
김성수(2006) : 전략적인적자원관
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관리의 문제점과 개선방안 2001. 5. 7. 삼성경제 연구소
성과창출을 위한 실무 인적관리, 공선표
인적자원회계 모형의 실증적 설계 - 강희봉(1992)
관리적 의사결정에서의 인적자원회계의 유용성에 관한 연구 - 최현국 (1993)
인적자원회계시스템
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채용방식
2. 기업분석
1) KT 기업 현황
2) KT의 인적자원관리
(1)인사제도
(2)GWP
(3)교육훈련
(4)성과평가
(5)급여체계
(6)복리후생
(7)복리후생-사내안전 및 보건
Ⅲ. 결론
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KT의 교육훈력제도 변화
가. 민영화 이전의 교육훈련제도
나. 민영화에 따른 교육훈련프로그램의 변화
다. 교육훈련과정의 개편결과
4. KT의 인적자원교육과 인재육성
가. 교육프로그램 수립 및 시행
나. KT의 교육내용
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인적자원론. 홍문사.
· 기타 구글 검색 Ⅰ. SKT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅱ. KT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅲ. 개별기능 별 정리
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복
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KT
17.한화무역
18.현대 모비스
19.LG화학
20.한국 전력공사
21.쌍용자동차
22.KTF
23.미래에셋증권
24.LG생활건강
25.삼성중공업
26.SK텔레콤
27.대우 인터네셔널
28.한진해운
29.현대건설
30.GM DAEWOO
31.대우조선
32.SK주식회사
33.LG상사
34.신세
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성과 평가 시스템을 개편하였으며, 이를 도입한 이후 직원 만족도는 15% 향상되고, 연간 인사이동률이 10% 감소하는 성과를 거두었습니다. 또한, 신규 입사자 대상 온보딩 프로그램을 개선하여 초기 적응률이 25% 향상되고, 1.지원동기
2.입
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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성과를 이루었습니다. 또한, 기업 인턴십 경험을 통해 인사 채용 프로세스 개선에 기여하였는데, 당시 현장 실무 참여로 120여 명의 지원자 데이터를 분석하여 불필요한 채용 비용을 15% 절감하는 성과를 냈습니다. 특히, 지원자의 역량을 객관
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