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인적자원관리에서의 문제점을 찾으라면 인적자원 관리 비용 증가를 들 수가 있다. 그러나 표면적인 비용 절감보다는 잠재적인 이익을 생각한 하워드 슐츠의 사람을 우선시 하는 경영 이론은 결국 종업원들의 태도에 변화를 가져 다 주었고,
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인적자원개발연구, 27(2), 45-68. 목차
1. 서론
2. 인적자원관리에서 모집의 개념과 중요성
3. 2023년 이후 채용 시장의 변화와 특징
4. 디지털 기술을 활용한 모집 전략
5. 조직 문화와 가치 중심의 모집 접근법
6. 다양성과 포용성을 고려한
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론
4차 산업혁명으로 인한 인적자원구조에서 주목할 만한 특징이 탈육체화다. 예전처럼 회사에 출퇴근해서 관리직에서 일반사원들이 함께 일하는 구조가 아닌 네트워크에 따라서 필요한 업무를 상황에 따라서 처리하는 구조로 바뀌게 된다.
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인적자원개발론, 서울디지털평생교육원, 이만표
◎ 인적자원 개발과 관리, 황인숙, 양서원, 2004. 10. 15.
◎ 평생교육의 다섯마당, 권대봉, 학지사, 2001. 3. 15.
◎ http://www.kbizweek.com Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자본 투자의 5대 전략
1) 가로
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론, 창지사 2013
김명희, 이은상 외 저, 보육교사론, 공동체 2013
김지은, 문혁준 외 저, 보육과정, 창지사, 2013
서영숙, 서혜전 외 저, 보육학개론, 양서원 2013 목차
1. 운영관리의 개념
2. 운영관리의 원리
3. 운영관리의 영역
4. 인적 자원관
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기초하여 빠르고 혁신적인 변화를 시도
전통적인 인사관리 ”paper-HRM"과 구분되는 흐름을 반영하는 디지털 시대의 새로운 인적자원관리 1. e-HRM의 정의
2. e-HRM의 도입배경
3. e-HRM의 기대효과
4. LG전자 소개
5. LG전자 e-HRM
6. 결 론
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관리, 도서출판 새로운 제안, 2003
정영철, 미래인사트렌드 6, LG주간경제, 2004
정재훈, 인적자원관리, 학현사, 2005
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000
Dave Ulrich, Human Resource Champions, Harvard Business School Press, 1997 Ⅰ.서론
Ⅱ.
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표출
③ 지식 연결화(사회화) : 형식지와 형식지의 결합
④ 지식 내면화(내재화) : 형식지의 암묵지로 전환 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 지식노동의 특징 및 접근법
Ⅲ. 지식경영을 위한 인적자원관리
Ⅳ. 성공적인 지식경영 실현 방안
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론
앞서 살펴본 바와 같이 조직의 인적자원관리에서 직무평가는 조직을 효과적으로 개편하고 조직원에게 적절한 임금 등의 보상을 해주기 위해서 매우 중요한 과정이라 할 수 있다. 그러나 직무평가는 평가요소 선정 과정의 한계나 평가계획
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조정매커니즘을 통한 글로벌화와
현지화의 갈등 해결
②본사와 자회사간의 관계정립
③자회사의 발전을 위한 본사의 관리
3. 국가 관리자의 역할
4. 글로벌 기업의 인적 자원 관리 전략
◎결론
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