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자원활용 전략
대기업에 비해 상대적으로 투자재원이 부족하고 한정된 분야의 기술능력만을 보유하기 때문에 이를 보완하기 위해서는 기업과 관련된 외부자원의 활용이 필요하다.
7. 효율적 인적자원관리 전략
팀제구조의 슬림(slim)형 구조
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인적자원관리학회
▷ 신재기(1999), 직무만족 이론에 대한 고찰, 한국정보기술전략혁신학회
▷ 송병선(1996), 직무스트레스가 직무만족과 이직성향에 미치는 영향에 관한 연구, 경희대학교
▷ 양용주(1986), 한국기업의 직무만족과 직무특성에
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관리가 이루어지지 못한다면, 비대면 상황에서 경쟁력을 확보하기 어려워지고 기존 산업의 경쟁력을 잃을 수 있는 위험이 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 인적자원관리의 개념 및 구성요소에 대하여 살펴보고, 이를 바탕으로 포스트 코로나 시대에
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론 인력, 경영서비스까지 수출하게 되었고 국내 시장 산업에서도 동종부문 1위를 차지하게 된다. 고객까지 신뢰하는 제품을 생산하여 고객 만족도 이룬 것이다.
유한킴벌리는 성장과 혁신을 거듭함으로 인적자원관리 부문에서 뛰어남을 보여
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대하여..
1)소 개
한번 오신 고객이 다시 찾는 롯데호텔”이것이 롯데호텔의 서비스 정신이다. 1.서론
(1)호텔 인사교육의 필요성
(2)롯데 호텔에 대하여..
2.호텔 교육훈련의 이론적 배경
(1)교육 훈련의 개념
(2)교육 훈련의 체계
(3)교
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 인적자원의 유지관리
I. 복리후생관리
1. 복리후생관리의 의의
2. 복리후생시설의 내용
1) 법정복리후생제도
2) 법정 외 복리후생제도
3. 카페테리아식 복리후생
4. 복리후생시설의 이익
1)
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(업무성과)의 리더십(리더쉽)
Ⅳ. 직무성과(업무성과)의 연봉제
Ⅴ. 직무성과(업무성과)의 영향요인
Ⅵ. 직무성과(업무성과)의 조사 사례
1. 조사 개요
2. 가설
3. 조사 결과
Ⅶ. 향후 직무성과(업무성과)의 제고 방향
참고문헌
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관리 요건
경력계획을 효과적으로 운영하려면 제도적 체계와 더불어 인적자원스태프와 경력상담가 등 전문가의 지원과 경영층의 관심, 지원, 일선관리자의 직접적인 상담 및 지도 역할이 필요하다.
Ⅵ. 결론
인력개발은 인적자원관리의 중
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론, 서울: 범문사, 1997.
-김병섭박광국조경호, 조직의 이해와 관리, 서울: 대영문화사, 2000.
-박내회, 인사관리, 서울: 박영사, 1997.
-오석홍, 인사행정론, 서울: 博永社, 1993.
-李栢薰, 人力管理論, 서울: 汎論社, 2000.
-임영제, 정부인적자원관리의
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인적 자원의 관리가 불가피한 과제임을 보여주는 증거라 하여도 과언이 아닐 것이다. 이를 위해서는 사회복지 인적자원의 양적 충원은 물론이며, 복지 사업의 효율성을 높이기 위한 질적 관리가 필수적으로 이루어 져야 할 것이다. < part1.
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