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론
1. 정리
우리나라는 서구 선진국에 비하여 산업화의 역사가 짧음에도 불구하고 우리기업들의 인적자원관리는 급속도로 발전해 왔다. 발전 내용은 서구의 발전 내용과 유사하나 후발적인 위치에 있기 때문에 압축적인 발전을 할 수 있는 이
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인적자원관리의 성공요인 / 한국행정연구원 / 행정포커스 제1권
경쟁우위와 인적자원관리 / 배종석 / 인사조직연구 제7권 제2호
경영정보시스템 / 송교석, 이진우 / 학문사
ERP 전략과 실천 / 이동길 / 대청출판사
삼성경제연구소 HRM연구실 2000
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인적자원 관리, 이담북스, 2009
◎ 유규창, 인적자원관리의 전략적접근법에 관한 연구, 경영학연구, 1998
◎ 한국노동연구원, 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 의미
Ⅲ. 인적자원
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관리가 균형을 잡는 것은 생각보다 어렵고, 때로는 불가능에 가까워 보이기도 한다.
그럼에도 불구하고 나는 인적자원관리가 지향해야 할 길은 분명하다고 생각한다. 사람을 조직의 도구가 아닌 ‘목적’으로 삼아야 한다는 점이다. 물론 조
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인적 평정에 크게 주목받고 있다. 인적 평정은 기업에서 인재의 사전 평정으로서 마치 기술의 사전 평가에 대응하는 사고방식이다.
참고문헌
1.인적자원관리론 김기석이강로곽의영 著
2.인적자원관리 김규태 著
3.인적자원관리 나윤기 著
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관리론, 최종태, 박영사
2. 인사고과의 타당성과 신뢰성, 임효창, 천안대학교 경상학부 교수
3. 디지로그시대의 인적자원관리, 박성수 외4, 박영사출판사 1.
서론
2.
본론
1) 인사고과의 의의와 목적
2) 인사고과의 오류
(1) 현혹효
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관리적 측면이 다시금 기업 외부로 알려져 타 기업과의 차별성을 통해 후생복지측면의 강점을 계속 주도해 나갈 수 있다.
Ⅴ. 참고 문헌
신 인사 관리,이원우, 2001, 三英社
인적자원관리론, 박혜남, 2000, 청목출판서,
신인적자원관리론, 박경문,
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인적 자원관리 프론티어 - 이순묵 외, 박영사, 2007
현대 인사관리론 - 최종태, 박영사, 2006
[KT] IT 강국 주도, 초일류기업으로 발돋움 - 라이터스 편집부, 2006
성공기업의 기업문화 만들기 “KT, 변화와 혁신을 추구하다 - 신재준, 고지석, 새로운
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미친 영향’, 학술논집, 1997
·최동훈 저, ‘실적제가 조직효과성에 미치는 영향: 공공봉사동기의 조절효과를 중심으로’, 한국 인사행정학회보, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 엽관제
2. 실적제
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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것이 목적
2. 직무분석의 활용
직무분석의 활용
（채용 및 선발）
（보상체계）
（평가체계）
（경력개발）
（조직/직무 재설계）
（안전/환경 개선） 1. 직무분석이란?
2. 직무분석의 활용방안
3. 결론
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