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인적자원관리를 위해
인사고과를 실시한다.
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 정의
'인사고과'에서 '인사(人事)'는 관리나 직원의 임용, 해임, 평가 따위와 관계되는
행정적인 일. '고과(考課)'는 근무 성적이나 태도, 능력 따위를 조사하여 보고함
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관리 및 이직관리에 대한 에세이』, 2007.
정홍준, 『콜센터 산업의 효율적인 인적자원관리와 고용관계의 전략적 변화에 관한 연구』, 2016. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 성과관리와 전자모니터링
Ⅲ. 전자모니터링에 대한 직원들의 반응(a)
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론
Ⅱ. 본론
ⅰ) 역량의 정의
ⅱ) SK텔레콤의 역량 모델
(1) SK텔레콤 소개
(2) SK텔레콤 비전과 이념
(3) SK텔레콤 역량 모델
(4) SK텔레콤의 인적자원관리
(5) 2012년 SK텔레콤이 요구하는 바람직한 구성원의 모습
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. 이러한 점에 선정 기업과 그 외 기업과의 가장 큰 차이점이라고 생각한다.
Ⅴ. 참고문헌
이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014. Ⅰ. 인적자원관리 및 특성
Ⅱ. 구체적 사례
Ⅲ. 분석 및 평가
Ⅳ. 평가
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인적자원관리연구.
심재진, “연령 등을 기준으로 정한 임금피크제 도입의 정당성”, 『월간노동리뷰』, 한국노동연구원, 2021.
김형배, \"취업규칙의 불이익 변경과 근로계약의 유리한 규정\", 「노동법포럼」 제29호, 노동법이론실무학회, 2020
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인적자원관리라고 생각된다.
<참고문헌>
박차상. 한국사회복지행정론. 대학출판사. 1999최성재ㆍ남기민. 사회복지행정론. 나남출판. 1993김영종. 사회복지행정. 학지사. 1998신복기, (모두 기입). 사회복지행정론. 양서원. 2002
송근원 저 / 사
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인적자원개발 운영현황과 개선방안에 관한 연구. 창원대학교 교육대학원. (석사학위논문). Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발이란
2. 인적자원개발의 목적
3. 인적자원개발의 필요성
1) 개인 수준
2) 조직 수준
가. 고용관리의 조
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(3) 직급체계
(4) 전문가제도
(5) 교육 및 훈련
(6) 후계자 육성제도
5. 한국 IBM의 유연근무제도
(1) IBM의 다양성 존중 문화
(2) 유연성 6대 원칙
(3) 유연근무제도 프로그램
(4) 인력관리체계
(5) 변화관리
6. 결론
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인적자원개발의 동향과 전망, 중앙대학교 한국인적자원개발전략연구소, 2007
ⅴ. 윤영득, 지역혁신체제적 인적자원개발과 직업능력개발의 혁신, 한국인적자원관리학회, 2007
ⅵ. 전정호, 교육본위론의 관점에서 본 HRD의 두 패러다임, 한국교육
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관리방식이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명해 보았다. 우리나라의 경우 산업현장 특히,
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