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일본기업의 환경회계정보 공시동향, 대한회계학회, 2001
여상철 : 노동의 유연성 관련 이슈 : 임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 조직개혁
Ⅲ. 일본기업의 디자인전략
1. 근대공업디자인
2. 현대공업디자인
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전략기업컨설팅
이홍민 김종인 저, \" 핵심역량핵심인재 \" 한국능률협회
오다카 구니오, 일본적 경영-그 신화와 현실,1996, 小花
시바타 마사하루&가네다 히데하루, 도요타 최강경영, 일송미디어, 2001
다케나카 헤이조, 이것이 일본기업의 저
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전략의 수정
① 장소(場所)중심 경영의 개혁
② 저조업대책
③ 이익확보대책
3. 제 2조합의 결성과 노사관계의 재편
① 3사합병과 조합분열의 과정
② 노사관계 재편의 요인들
Ⅲ. 신종업원제도의 도입
1. 신종업원제도의 성립과
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일본기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
◈ 부종철, 경제불황하의 일본기업의 경쟁력 강화전략, 제주대학교 경영경제연구소, 1995
◈ 수사겐지, 일본기업의 해외직접투자 소유지분 결정요인과 성과에 관한 연구,
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일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타, Toyota)
1. 도요타의 모태가 된 선각자 - 도요타 기이치로 회장
2. 도요타를 세계 무대로 - 도요타 쇼이치로 명예회장
3. 변화와 개혁의 최고 경영자 - 오쿠다 히로시 회장
4. 도요타의 미래 전략가 - 조
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기업의 엔표시 시가총액의 저하를 가져오게 하고 매수코스트를 경감했다.
둘째, 기업의 국제화가 세계적 규모로 급속히 진전하고 있음에 따라 일본의 기업은 세계적인 관점에서 가능한 한 빠른 템포로 기업경영의 세계전략을 다시 새롭게 추
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조직구조 개편을 통한 파벌주의의 타파
(4) E-mail을 활용한 communication증진과 신뢰구축
(5) 조직개편을 통한 의사결정권의 확립
마. 닛산의 문화(I) 경영
(1) Commitment의 중시
(2) Speed 경영
(3) 능력주의･성과주의
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기업이나 사업이 장기간 쇠퇴할 수 있기 때문에 경영자원을 성장분야로 전환할 수 있는 능력이 필요하다. 대기업의 경우도 별동부대를 통해 새로운 영역을 개척하는 전략이 중요해질 것이다.
다섯째, 부활하기 시작한 일본기업을 장기불황
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기업전략과 관계가 없으며 경영마인드를 지닌 사원 한 사람 한 사람이 「이렇게 하면 이길수 있다」고 하는 생각을 지닌 동료 집단에서 기업을 변화시키는 것이다.
그렇다면 도요타같은 동료집단형 조직을 다른 기업에도 도입 할 수 있을까?
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기업의 팀제현황----------------------------------- 14~16p
2) 일본기업의 팀제현황----------------------------------- 16~18p
3) 한국기업의 팀제현황----------------------------------- 18~19p
4) 팀제의 국내 도입 현황--------------------------------- 19~21p
ⅲ. 기업체 사례 팀
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