|
임금에 적극적으로 반영하여 고부가치 인력을 우대하는 보상체계의 개편이 요구된다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
|
|
|
임금정책에서 임금은 비용이 아니라 투자이고, 성과를 추구하면서 투 자되는 독립변수이다. 임금을 투자로 인식할 때 다음과 같은 제도화의 방안이 적극적으 로 추진될 수 있다
◈ 임금에 대한 합리적인 시책을 실시하여 임금이 인사관리상
|
|
|
임금관리, 노동경제연구원
과학기술정책관리연구소(1998), 이공계 출연연구기관의 연봉제 도입 타당성 조사연구
김덕정(1995), 연봉제 도입의 확대방안 연구, 동래여자전문대학 논문집 제 14집
김식현(1996), 인사관리론, 무역경영사
김종득, 임금
|
|
|
임금액 40->2.5)= 8
③ 이윤분배제 : 기업 순이익 혹은 배분 가능액을 일정 비율에 따라 분배
(주주, 경영자, 근로자) ■ 임금관리의 의의와 방침
■ 임금수준의 관리
▶ 임금수준의 결정요인
■ 임금체계
1. 기본급
2. 수당 (allo
|
|
|
관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003 Ⅰ. 서 론
1. 워커힐 호텔 소개
Ⅱ. 본 론
1. 워커힐 호텔의 인적자원관리
1) 채용관리
2) 인사고과
3) 승진관리
2. 종사원 동기부여를 위한 정책
1) 임금인상
|
|
|
임금체계
- 기업 사례를 중심으로
임금과 임금체계
╋━━━━━━━━━━─────────
임금
자신과 가족이 건강하고 정상적인 생활을 하는데 필요한 비용
노동력의 재생산에 필요한 비용에 의해 결정
임금체계
|
|
|
임금 실현)
2. 노동에 의한 부가가치의 상승도 없이 호봉이 올라 임금이 오르는 불합리한 임금 상승은 없어진다.(능력주의 인사관리 풍토)
3. 서로 고부가가치업무를 맡으려고, 자기능력을 신장시키고 자아개발에 노력한다.
4. 특수 업무를 처
|
|
|
최저임금제도란?
최저임금제란 국가가 노,사간의 임금결정과정에 개입하여 임금의 최저수준을 정하고, 사용자에게 이 수준 이상의 임금을 지급하도록 법으로 강제함으로써 저임금 근로자를 보호하는 제도이다.
최저임금제도의 목적
① 임
|
|
|
1. 임금체계의 유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
4) 각 임금체계의 비교
2. 두 가지 임금체계의 비교 사례
1) 직무급기업
2) 직능급기업
3) 비교분석
4) 시 사 점
|
|
|
인사관리, 한국인사관리협회, 1993. 6
임금연구, 한국경영자총협회 부설 노동경제연구원, 1995년 겨울호
주간매경, 명예퇴직제, 1994. 9. 7
_________, 명예퇴직제, 1995. 3. 15
최종태 (1990), 「현대인사관리론」, 서울: 박영사
한국경제신문, 1996. 5. 22
주
|
|
메뉴펼치기
