|
자동차에도 OE 공급을 추진하고 있다.
(6) 기업의 현황
타이어 - 한국타이어(주)
인류의 안전과 행복을 기업이념으로 1941년 창립된 한국타이어의 고객만족을 위한 노력은 오늘도 계속되고 있으며, 품질과 기술력을 바탕으로 세계 170여개국에서
|
|
|
2. JIT 생산 방식의 배경
3. JIT 생산 방식의 효과
4. JIT 생산 방식의 단점
5. 도요타 자동차 회사의 JIT 생산 시스템 성공 사례
6. 국내 JIT 시스템이 잘 되어 있는 곳
7. 네트워크시대의 JIT 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
고객의 주문이 바로 협력업체로 전달되도록 하고 포장과 운송 등 물류 관리는 아웃소싱함으로써 델컴퓨터는 오직 제품의 품질과 디자인, 마케팅서비스에 역량을 집중할 수 있었던 것이다. 세계 120여 개국의 5천 개 이상의 소매점을 거느릴 의
|
|
|
새로운 이미지로 다시 탄생 - 33년 장수 박카스
2. 고품질, 고가격 오디오시장 개척한 인켈 - 「TEMA」
3. 고객만족 마케팅 실현 - 신세계 백화점
4. DIGITAL 시대의 신제품 개발 - 빙그레
5. 후발 제품의 선택적인 마케팅 전략 - 매실주「설중매」
|
|
|
고객의 입장에서 이루어지느냐 아니냐의 문제인 것이다. 사실 생산지향적이거나 판매지향적인 기업을 시장지향적인 기업으로 만드는 일은 수년간에 걸친 꾸준한 투자와 노력을 통해서만 가능하다. 고객만족의 달성이라는 목표가 기업의 구
|
|
|
요인이 된다. 예컨대, 성과관리시스템도 과학적이고 합리적인 직무설계와 직무분석, 직무평가를 기반으로 해야 하고, 성과주의 보상체계의 일환으로 도입되고 있는 연봉제의 경우도 직급체계의 정비로부터 시작될 수 있다. 결국, 어느 기업
|
|
|
계속적인 변화를 할 것이다. @ 목차 @
1. About 렉서스
2. 국내 수입차 시장환경분석
3. 경쟁사 분석 (VS BMW)
4. SWOT 분석 & BCG Matrix
5. STP(시장세분화)
6. 4p 전략 - product, place, price, promotion
7. 렉서스의 마케팅전략
8. 성공요인
|
|
|
고객만족을 목표로 운영되는 한 우리가 추진하고 있는 고객지향적인 TQM은 계속 영위될 것이다. 목차
<< 2. 생산 관리의 발전 >>
1.근대생산관리의 동틀 무렵
1.1.한국의 생산관리 전사
1.1.1고려 조선시대의 생산관리
1.2 영국
|
|
|
고객주문에 대응하기 위한 매입, 보관, 상하차, 운송, 포장, 정보, 매출 등의 과정에서 코스트는 다운시키고 서비스는 증대시키는 것이 중요하다. 이를 위해서는 경영진의 물류에 대한 인식을 제고시켜 고객만족 차원에서 유통채널을 재검토
|
|
|
고객만족도를 바탕으로 평가해 왔습니다. 그런데 이제는 여기에 BPI가 달성도와 성공노하우 공유를 새로운 평가항목으로 추가한
것입니다. 연수를 통한 승리의 문화 전파와 BPI는 정신운동이나 혁신운동 차원에 그치지 않고 철저하게 인사평
|
|
메뉴펼치기
