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프로그램 계획서를 제안할 때 목표는 가능한 적게 하는 것이 바람직하며 행동을 수량화 할 수 있는 용어로 기술
- 관찰 가능한 행동의 상황을 구체적으로 명시해야 하며, 교육프로그램 내용은 조직의 욕구분석, 직원의 욕구분석을 통해 종합
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training)이 널리 알려져 있으며, 다양한 프로그램이 제공되고 있다. 또래와의 상호작용에서 겪는 문제를 해결하기 위해 집단에 참여하는 기술, 또래와 대화하는 기술, 갈등을 해결하는 기술, 분노를 통제하는 기술 등을 훈련시키는 사회성 향상
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training)이라 한다. 기능전환훈련은 새로운 과업을 추진할 수 있도록 준비시킨다. 이를 위해 토의, 관찰, 역할극, 인터뷰 또는 그 외의 다른 방법을 통해 새로운 과제를 잘 수행할 수 있도록 지원해야 한다.
한편 자원봉사 프로그램의 효과와 성
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프로그램을 초기에 지지하고 개입해야 한다. 최고 경영자는 변화에 대한 초기의 저항을 극복하는 데 중요한 역할을 한다. 조직개발 프로그램을 최고경영자가 지지하고 개입하지 않는다면 하위경영자는 그 활동이 중요하지 않다고 생각할 것
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프로그램을 작성한다.
2/ 자유로운 발언(free talking) : 가정, 직장에서의 고민과 갈등을 허심탄회하게 서로 고백하고 충고하여 해결책을 모색한다. 발표자를 제외한 전원이 교사가 된다.
3/ 눈을 가리고 걷기(blind walking) : 동료의 고마움과 협조
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training)이 스트레스 감소효과가 있는 것으로 인정되고 있다. 이러한 프로그램의 목적은 깊은 심리적 휴식을 취하는 데 있다.
(3) 피로의 예방과 치료
가. 피로의 예방
[작업시] : (1) 적재적소매치, (2) 적정한 동작과 자세, (3) 이용하는 공구가 적
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프로그램
3. 인력부족에 대응하기 위한 전략적 방법
1) 비정규직 채용
1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및
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training)이다.
격자조직 개발 프로그램은 1/ 실험 실시세미나 훈련 2/ 팀 개발 3/ 집단관계의 개발 4/ 조직목표의 설정 5/ 목표달성 6/ 안정화 등과 같은 여섯 개의 연속적인 단계를 거쳐서 집행된다.
(3) 조직개발의 성공조건
조직개발이 조직효과
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프로그램
(1) LTC: 기초 신앙 강습회(Leadership Training Class)의 약자로 기초적인 신앙 및 전도방법에 대한 교육이며 초, 중, 고급의 단계가 있다.
(2) FU: 개인육성만남(Follow up)의 약자이며 1-6권으로 구성된 새 생활 육성교재이다.
(3) TBS: 일대일 성경
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Training for Effective Parenting)과 같은 효과적인 부모 역할을 위한 프로그램 개발에 사용되기도 했다. STEP은 훈육과 사랑을 바탕으로 한 양육방식에 초점을 맞추며, 아동에게 경청하며 아동의 자존감을 증진시키는 것을 강조하는 부모 역할 훈련 프
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