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식적 교육직업경력 등에서 얻은 학습경험을 종합할 수 있는 정보체제로 운영하고, 나아가서는 의료보험, 고용보험체제하의 개인정보파일과 연계된 정보망 구축이 필요함.
ⅩⅢ. 인적자원개발 및 관리를 위한 방안
우리의 보상제도들은 물론
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인적인프라 확충방안에 관한 연구, 조선대학교
* 양창삼(2009), 인적자원관리와 신인사제도, 한국학술정보
* 이광석(2001), 인터넷 벤처기업의 인적자원관리, 한국항공대학교
* 이춘우(2001), 한국 벤처기업의 사람경영방식에 관한 탐색적 연구, 충
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인적자원관리 또한 바뀔 필요성이
있는 것이다. 우선, 보다 유연한 인사 시스템을 통해 변화하는 환경에 재빨리 반응할
수 있어야 할 것이다. 그것을 위해서는 기능식 조직구조와‘한 가족주의’문화보다는
신인사제도와 수평적 과정에 점
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인적 자원 관리가 성공하려면 체계적인 일자리 분석이 필수적입니다. 이를 체계화한 직무분석을 바탕으로 직무중심형 채용·평가·보상·교육연수·승진제도를 시행할 수 있게 됩니다. 직무분석은 기초데이터 수집분석단계, 직무정보 수집단
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배양해 조직의 전사적 역량 강화를 실현합니다. 1. 인적자원관리
2. 인적자원관리의 기초
3. 인적자원 환경
4. 직무분석 및 설계
5. 인사고과
6. 인적자원의 계획
7. 인적자원의 확보관리
8. 인적자원의 개발관리
9. 인적자원의 활용관리
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정보시스템 관리 문제는 조직의 다른 기능 영역들과 연계하여 고려해야 한다는 관점이다. 자원관리 차원은 데이터, 정보, 하드웨어, 소프트웨어, 통신 네트워크 및 정보화 전문인력 등은 반드시 조직의 다른 자원들과 같이 중요하게 인식되고
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ERP, 미래와경영
이항 외 2명(1998), 성공적인 기업자원계획 시스템 도입 방안, 한국경영과학회
전재표, 박진숙(2011), ERP 회계실무, 세학사
조승제, 조유근 외 2명(2011), ERP정보관리 회계모듈, 원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업자원계획(ERP, 전사적 자원
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인적자원개발기본법 상의 인적자원개발(HRD) 개념과 정책의 대상 영역
1. 인적자원의 개념
2. 지식
3. 기술
4. 태도
5. 인적자원개발(HRD) 개념의 포괄성
6. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)
7. 교육과 인적자원개발(HRD)
8. 인적자원개발(HR
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통하여 그 나라에
대한 이해를 증진시킬 수도 있다. * 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌기업과 안적자원관리의 중요성
Ⅱ. 해외파견자의 확보
1. 현지 기업종업원의 확보
2. 해외파견자의 선발
Ⅲ. 해외파견자의 교육훈련
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인적자원관리의 의의 및 중요성
(1)의의
(2) 중요성
2. 종업원의 권리와 임무
(1) 종업원의 인식 변화
(2) 종업원의 권리와 임무의 중요성
(3) 종업원의 권리와 그에 따른 문제점
(4) 종업원의 임무
3. 기업의 윤리적인 인적자원관리 방안과
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