[인적자원관리]'농심' 인적자원관리 분석 및 발전방향

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[인적자원관리]'농심' 인적자원관리 분석 및 발전방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
1. 농심 선정동기
2. 기업현황

II. 본론
1. 기업소개
1) 회사연혁
2) 조직도
3) 비젼 및 기업이념과 기업문화
4) 시장점유율
2. 농심의 전략
1) 세계화
2) 서비스화
3) 가치화
4) 시스템화
5) 사업다각화
3. 인적자원 관리
1) 직무관리
2) 교육관리
3) 평가 및 보상관리
4) 노사관리
4. 재무관리
5. R&D
6. 해외시장 진출

III. 결론
1. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성

본문내용

고 중국에서의 사업을 활발히 전개 하고 있다.
일본에서도 ‘신라면’ 열풍이 불고 있다. 최근 김치나 고추장 등 매운 맛에 대한 관 심이 증폭되면서 재일교포 상점에서나 볼 수 있었던 신라면이 최근에는 일본의 대형 수퍼, 편의점, 구멍가게까지 파고들고 있다. 농심 동경 사무소의 백영성과장은“한국 을 사용한 포장 디자인을 그대로 유지하면서 가격(봉지면)을 일본 경쟁 제품보다 40 엔이 더 비싼 140엔까지 받고 팔아도 인기가 급증하고 있다. 고 말했다. 일본의 라면 시장 규모는 연 52억 봉지, 금액으로 5천 500억 엔에 이른다. 금액으로 2002년 10월 말에는 430만 달러의 실적을 올려 같은 해 기간에 비해 91%나 늘었다. 수입품의 비중 은 첨가물 규제와 관세장벽으로 1%도 못 미치는 반면 농심라면은 수입품 시장의 90% 이상을 점유하고 있다.
미국은 세계에서 식품산업이 가장 발달한 국가로 농심과는 이미 1970년대 후반부터
거버, 켈로그, 맥코믹 등 미국에 일류 식품업체와 국내 독점판매 계약을 체결하여
거래가 활발하게 이루어져 왔던 국가였다. 또한 1980년대에 들어오면서 로스엔젤레스 를 중심으로 대형 교포시장이 형성되면서 농심 제품의 수출도 꾸준한 성장세를 보이 고 있었다. 뿐만 아니라 미국은 식품공업이 매우 발달하여 기술, 경영정보 등에 있어 서도 농심은 필요한 지식을 제공받고 있다.
3) 앞으로의 진출계획
▶ 농심은 해외시장에서 한국의 맛을 그대로 살린 제품 고유의 맛을 고집, 대도시 중산층
이상을 대상으로 고가를 유지하며 시장을 형성해 나갈 계획이다. 이에 따라 농심은
올해 수출과 해외현지생산을 합쳐 해외부문 매출이 최근 수년간 증가세는 이어져왔다.
특히 국내에서 생산해 해외로 수출하는 물량보다 해외 현지생산 물량의 비중이 대폭
증가되면서 해외현지생산 비중은 해외전체 매출 의 50%이상을 차지하고 있다.
4) 계열사 또한 해외로 진출
▶ 농심을 비롯한 율촌화학, 태경농산, 농심기획 등 농심그룹은 올해 `국제화`라는 모토 를 일제히 들고나왔다. 농심의 수출확대전략은 농심과 농심 해외법인에 제품을 공급하 는 율촌화학과 태경농산 등 계열사의 수출증가를 자연스럽게 이끌게 된다. 태경농산은 올해 해외시장 조사기능을 강화하는 한편 원가가 저렴하고 품질이 우수한 해외 식 자 재에 대한 수급 및 정보시스템을 구축, 최근 식품원가 급등에 대응키로 했다.
농심기획은 외국계 대행사와 경쟁해도 뒤쳐지지 않은 국제경쟁력을 확보하는 차원에서
어학공부와 해외 광고리뷰 등 국제감각 제고를 위한 직원 지원을 강화한다는 방침이다.
이를 통해 그룹 내 수주 외에 외부광고주의 비율을 현재 20%에서 30%로 늘인다는 계획 이다.
농심엔지니어링도 X-레이 검출기를 국제수준의 브랜드로 성장시키는 한편 해외의 유명
자동화회사와 기술협력을 통해 물류 운반, 포장 자동화 사업에 참여할 계획이다.
농심홀딩스 및 율촌화학 대표인 한규상사장은 "`국제화`의 본질은 장벽 없는 국가간의
무한경쟁시대에 생존을 위한 모든 활동"이라며 "경영구조를 혁신하고 급변하는 경영환 경에 대한 대응력을 강화해 국제수준의 경쟁력을 확보해야 한다"고 강조했다.
『결론』
1. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성
1) 성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
▶ 현재 농심의 해외 시장은 규모가 큰 수준은 아니며, 아직까지는 내수 시장의 비중이
더 큰 상태이다. 농심은 라면, 스낵 등 주요 제품에서 국내시장점유율이나 매출면에서 도 확고한 1위 자리를 지키고 있다. 하지만 국내 시장이 포화 되고 경쟁이 과열되면서 농심은 이미 90년대부터 해외 시장으로 시선을 돌리기 시작했고, 현재는 중국 현지공 장 설립 등 현지화 전략을 추진하며 활발하게 해외시장으로 진출하고 있다. 글로벌 시 대에 농심의 해외 진출은 피할 수 없는 선택이고, 변화된 환경에서 성공을 거두려면 지금까지 내수시장이라는 환경에만 적응해왔던 농심의 인적자원관리 시스템에도 혁신이 필요하다. 즉, 해외 시장의 본격적 진출이라는 큰 전략적 변화에 맞추어 인적 자원관리 시스템도 변화를 해야 한다는 것이다.
해외 시장으로 진출하면서 농심은 새로운, 그리고 막강한 다국적 기업들과의 경쟁을
피할 수 없을 것이다. 또한 한국 사람들이 아닌 해외시장의 입맛을 새롭게 파악하고,
그들의 정서에 맞는 제품을 개발하고 생산 및 판매해야 하는 과제를 안고 있다.
이처럼 해외 시장은 내수 시장보다 훨씬 더 복잡하고, 위험하고, 빨리 변하는 특성을
갖고 있기 때문에 국내시장에 맞추어져 있는 농심의 인적자원관리 또한 바뀔 필요성이
있는 것이다. 우선, 보다 유연한 인사 시스템을 통해 변화하는 환경에 재빨리 반응할
수 있어야 할 것이다. 그것을 위해서는 기능식 조직구조와‘한 가족주의’문화보다는
신인사제도와 수평적 과정에 점차 비중을 늘려나가는 것이 필요하다. 또한 현재까지
필요성을 느끼지 못했던 S급 인재 관리에 적극적으로 신경을 써야 할 것이다. 뛰어난
개인적 능력과 국제적 역량을 갖춘 인재를 모집하고 그들을 적재적소에서 활용할 줄 알아야 복잡하고 위험한 해외 시장 환경에 대처하고 다국적기업과의 경쟁에서 살아남 을 수 있기 때문이다.
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
▶ 식품업계 시장의 변화 추이를 살펴 볼 때 농심의 주력 상품이라 할 수 있는 라면 및
스낵 시장은 이제 성숙기에 접어들었다. 이 시기에는 제품의 대량생산이나 생산원가절 감보다는 고급화와 경쟁제품과의 차별화를 위한 브랜드 관리와 개발이 무엇보다 중요 하다. 농심은 현재 점유율 1위 기업으로서 어느 정도는 브랜드 관리가 이루어지고 있 다고 볼 수 있다. 하지만 현재 수많은 경쟁자들과 잠재적 경쟁자들이 존재한다는 것을 생각해 볼 때 더욱 효과적인 브랜드 관리 등 종합적 마케팅 능력 강화 전략은 농심에 게 필수적이다. 앞으로 농심은 상대적으로 마케팅 부분에 많은 양의 자원을 투자, 핵 심인재를 확보하여 기업의 마케팅 역량을 강화시키고 이를 통하여 기존의 점유율을 성 공적으로 지켜내야 할 것이다. 또한 브랜드 관리를 중심으로 조직구조를 개편하는 방 법도 생각해 볼 수 있을 것이다.

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