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관리의 강화
2. 생산일정의 안정화
3. JIT 협력업체에 대한 동기부여
Ⅵ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 인적자원정책
Ⅶ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 Kanban시스템
1. Push/Pull 시스템
1) Push
2) Pull
2. Kanban의 종류
1) 두 Kanban 방
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시스템의 구성 및 지원기능
(1) 재무/회계관리
(2) 인사/급여관리
(3) 자재/ 재고관리
(4) 판매/영업관리
2. ERP의 구축단계
(1)분석(Analysis)
(2) 설계(Design)
(3) 구축(Construction)
(4) 구현(Implementation)
3. ERP도입 시 성공요인
4. ERP의 현황 및 향
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40,000 case problems. By those simulation tests, we can show that shortage level and number of replenishment are reduced by the MVS. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 자판기 재고관리 및 MVS시스템 개요
Ⅲ. 비교 모형
Ⅳ. 모의실험
Ⅴ. 실험결과
Ⅵ. 결론 및 추후 연구과제
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비용 전략
(2) 지속적인 업무개혁 회의
(3) 하이테크의 적극적인 활용
(4) 협력업체와의 관계 강화
(5) 혁신적인 상품 공급 시스템을 구축
Ⅲ. 경영관리상의 특성
1. 기술 개발과 철저한 단품관리 업무개혁
2. POS시스템 도입과 고객지
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처리-
15. LG유통, LG25 발주 -입고 24시간내완료-
16. LG전자
17. 업체탐방 (주)한도하이테크 - 물류개선위해 -
18. 국내 제품에 대한 CPFR 적용사례
19. SCM, 한걸음 더
20. 진 코퍼레이션
21. 배송시스템 혁신을 통해 공급망의 경쟁력을 높인다
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)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비용절감 효과 비교( 미국 자동차 3사 비교 )
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도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비용절감 효과 비교( 미국 자동차 3사 비교 )
<참고자료>
21C 기업경쟁력 강화를 위한 생산운영관리/유영목·안영진 공저/ 傳英社
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재고관리
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템 (Bar Code System)
6. EPOS (Electronic Point of Sale)
제 4 절. SCM의 방법과 전망
1. 성공적인 SCM의 실행전략
2. SCM의 전망
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시스템을 도입하여 유형적으로 매출액, 관리 생산성, 재고 절감등의 호과를 얻었고 조직의 모든 구성원이 유사한 프로세스와 정보를 활용함으로써 보다 통일된 조직의 문화를 형성 할 수 있었다. 서론에서 이야기 한 것처럼 2010년까지 1350억
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3. 물적 유통의 중요성과 그 역할에 대하여 설명하시오.
4. 컴퓨터 보급이 물류시스템에 어떤 영향을 주는지 설명하시오.
5. 우리나라 기업의 물류관리 현황을 조사해 보시오.
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